2011年04月泰州明珠小区西北角地块项目定位及推广执行提报.pdf

谨 呈：泰州经济开发区开发有限公司 泰州明珠小区西北角地块 项目定位及推广执行提报 2011-04 泰州策源营销 报告说明 1、项目本身所具备的基础条件和开发商的开发目标 是我们制定方案思路的前提与出发点。 2、为配合开发商加快工作进度，本次汇报的主要内 容和思路是围绕产品理解、项目定位以 产品理解、项目定位 及传播思路来展开。 报告目录 1 如何定位本项目 2 如何推广本项目 第1部分 如何定位本项目 定位模型：为了找出产品在客户心目中与众不同的位置， 获得更大的竞争优势，我们从这里入手 项目自身 项目自身 战略思考 战略思考 出发点 出发点 目标客户 竞争对手 目标客户 竞争对手 思考结论：基于对三个思考点的分析，我们得出 了三力战略，以迅速占领市场至高点 城市发展原动力 独有产品优势推动力 明珠品牌核动力 “第一力” —— “明珠品牌核动力” 明珠小区现有客户置业 第一选择 第一选 择 通过现有客户，第一时间 摸清市场反应，迅速占领 市场 快速占领 明珠小区 品牌效应 人脉传播 通过已有人脉网络，准 确传播，有的放矢，成 交比例增加 明珠品牌核动力，将本项目品牌效应在持续性和放大性上快速提升 “第二力” —— “独有产品优势推动力” 泰州首个电梯多层\市中心唯一多层 超级规划——1:1车位，人车分流 升级力作 稀缺性、宜居性 超级规划——大栋距，低密度住宅 四大产品魅力 问鼎泰州 户型从舒适到奢华，全面改善居住品质 …………………………………… 独有产