如何成为一个成功的领导.pdf

如何成为一个成功的领导 主讲老师：娄萌 课程结构  第一单元：角色再造：走出 传统角色的误区  第二单元：管理下属：影响 力就是领导力  第三单元：狼性文化:打造一 个强大团队的哲学  第四单元：下属激励:给他 （她）鲜花给他梦  第五单元：教练下属:”水涨船 高”共进步  第六单元：大道无形：成功 领导的自我修炼 第一篇 角色再造：走出传统 角色的误区 管理人员的角色功能 管理人员的角色功能 管理人员的角色功能  承上  承担单位职责  达成组织目标  执行领导的指示  启下  做好组织的管理 内  带领团队达成任务  使各项资源充分有效发挥  平行间  协调 公关 领导的角色 1、领导的职责 2、领导该干什么 常见角色误区 常见角色误区 1、业务员 2、教父 3、官僚思想内 4、自然人 领导的角色回归 角角色一一 角色二 人力资源经理 管理者 领导角色 角色三 角色四 教练员 职务经理 新型领导角色的七大变化 新型领导角色的七大变化 1. 在工作内容上，从做业务到做管理； 2. 在实现方式上，从野牛型到野雁型； 3. 在工作方式上，从个性化到组织化； 4. 在人际关系上，从感情关系到事业关系； 5. 在 目 标 上，从个人目标到团队目标； 6. 在工作力度上，从守成到变革； 7. 在管理方式上，从指挥到授权 第 二 篇 第 二 篇 管理下属： 影响力就是领导力 管理与领导 管理与领导 理想领导者的“6P”特质 理想领导者的“6P”特质 1、领导远见（Purpose ） 2 、领导热情（Passion ） 3、自我定位（Place ） 4 、优先顺序（Priority ） 5、人才经营（People ） 6、领导权力（Power ） 领导五种行为 领导五种行为 共享远景 挑战现状 以身作则 使众人行 激励人心 领导影响力构成 权力性影响（强制性影响力） 1、传统因素：观念性、服从感 2、职位因素：社会性、敬畏感 3、资历因素：历史性、敬重感 非权力性影响（自然性影响力） 1、品格因素：本质性、敬爱感 2、才能因素：实践性、敬佩感 3、知识因素：科学性、信赖感 4、情感因素：精神性、亲切感 第 三 篇 狼性文化：打造一个强大