9第九章领导和激励.pdf

第九章第九章 领导和激励 结构框图 领领 导导 领导概述 领导理论 激励理论 信息沟通 领 领 领 领 领 激 激 信 信 信 信 信 导 变 权 为 导 行 质 导 品 导 论 理 励 励 述 概 励 励 改 及通 沟 通 息 沟 通 息 沟 通 息 沟 息 通 沟 息特 及 者 者 导 导 理 理 理 理 理 理 善 善 障 障 网 网 分 分 过 过 点 点 含 含 论 论 论 碍 络 类 程 义 学学学学习目标习目标  领导和领导者的含义  领导的功能和权力  领导理论领导理论  激励理论  信息沟通 一一一一、、、、领领领领 导导导导概概概概述述述述 Leadershipp 领导概述  领导: 领导的定义 领导工作边界界定 领导与管理的区别 领导领导功能能 领导权力构成及表现形式  领导者领导者:: 领导者定义 领导者与管理者的区别领导者与管理者的区别 （（ ））领导领导(L(L didi ))的定义的定义 （（一一））领导领导(L(Leaeadidinng)g)的定义的定义  传统理论论对领导的的定义 ● 领导是组织赋予一个人的职位和权 力力，以率领其部下实现组织的目标以率领其部下实现组织的目标。  现代理论对领导的定义 ●● 领导是领导者为实现组织的目标而领导是领导者为实现组织的目标而 运用权力向其下属施加影响力的一种 行为或行为过程。 领导的本质就是组织成员的追随与服 从。  领导：推进计划的实施  领导是一种行为和影响力，这种行为 和影响力影响力可以引导以引导和激激励人们去实们去实现 组织目标。 领导的工作边界界定领导的工作边界界定  与人打交道 处理人际关系  与事情打交道 决策保证工作有序  与时间打交道 控制工作进度求效率  三个边界的关系三个边界的关系 交叉性交叉性 领导的功能  激励：激发员工的工作热情， 自觉为实现组织目标工作自觉为实现组织目标工作。。  鼓舞：领导者以自身的榜样作 用影响员 使之自愿的追随 用影响员工，使之自愿的追随、 服从和无条件的支持领导者。  营造气氛：设计和维持良好的 组织和工作环境组织和工作环境。 （（二））领导领导的权力权力及其来其来源 领导之所以能够实现对下领导之所以能够实现对下 属的领导，基础是权力。 领导是由权力派生而来的领导是由权力派生而来的。 权力是影响领导与被领导 权力是影响领导与被领导 者之间关系的一种重要力 量量。  权力，指的是一个人籍以影响另一个人 的能力。。  依赖关系是一个人可以对另一个人行使 权力的基础。从权力的来源来看，权力 就是对资源拥有者的一种依赖性。  被看重的资源是否相对稀缺，也是形成 权力关系的另权力