管理学原理 第十一章 领导理论.pdf

第十一章 领导概论  领导的内涵  领导风格类型  领导理论  领导艺术 1 第一节 领导的内涵 一、领导的含义 1.领导是指领导者利用组织所赋予的职权和个人 所具有的能力，指挥、命令和引导、影响下属 为完成组织目标而努力工作的过程。亦称领导 工作。（动词属性 ） 2.领导是指为实现组织目标，进行决策、计划、 组织、控制和委派职责等工作而去指挥或引导 下属的人。亦称领导者。（名词属性 ） 2 3.领导的内涵的理解 a.领导者必须有下属或追随者； b.领导者拥有指挥、命令或引导、影响下属的职权或能 力； c.领导的目的是通过指挥或影响下属使其努力工作从而完 成组织目标。 二.领导与管理 管理是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础 上的对下属命令和指挥的行为。 领导则是可能建立在合法的、有报酬的和强制性权力 基础上。也可能更多建立在个人影响权和专长权以及模范 3 作用的基础上。 领导者和管理者 ①管理者的职权是通过组织的正式任命获得的，其对 下属命令行为是建立在合法的、有报酬的和强制 性权力基础上。领导者既可是任命的，也可能是 在非正式组织中产生或由非正式组织成员公认 的，其对组织成员的影响可能建立在合法的、有 报酬的和强制性的权力基础上，也可能是建立在 个人影响权和专长权以及模范作用的基础之上。 ②并不是所有的领导者都是管理者。一种原因是其可 能不处于管理岗位上；另一种原因可能是，一个 人能够影响别人并不表明他也同样能够做好计划、 组织和控制等管理工作。 ③实践证明，一个好的管理者不一定是个好的领导 者；一个好的领导者也不是个好的管理者。 4 三、领导的作用 1.决策 2.用人 3.指挥：指在组织活动中，需要有头脑清醒、胸 怀全局，能高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者帮助 组织成员认清环境和形势，指明活动的目标和 达到目标的路径。 4.协调：指组织在内外因素的干扰下，需要领导 者来协调部门之间和组织成员之间的关系和活 动，朝着共同的目标前进。 5.激励：指领导者为组织成员主动创造能力发展 空间和职业生涯发展的行为。 5 四、领导权力的来源 – 法定性权力 – 奖赏性权力 – 惩罚权力 – 感召性权力 – 专长性权力 6 第二节 领导风格类型 一、按权力运用方式划分 – 集权式领导者 – 民主式领导者 二、按创新方式划分 – 魅力型领导者 – 变革性领导者 三、按思维方式划分 – 事务型领导者 – 战略性领导者 7 吉利沙的品质理论 品质 重要性 品质 重要性 监督能力