第01章_企业领导学总论.pdf

企业领导学 教材： 盛亚、申作青主编《企业领导 学》高等教育出版社，2006年6月 《企业领导学》内容体系 思想理论篇 ●总论 ●东方领导思想 ●西方领导理论 主体与环境篇 职责与功能篇 方法与艺术篇 ●企业领导者 ●企业领导决策 ●企业领导思维方法 ●被领导者 ●企业领导用人 ●企业领导工作方法 ●企业领导环境 ●企业领导创新 ●企业领导艺术 第一篇 思想理论篇 总论 东方领导思想 西方领导理论 第1章 总论 [学习目的] ●了解领导学产生的必然性及意义 ●掌握企业领导学研究的内容体系 ●准确认识领导和领导的科学概念 ●从哲学的角度认识领导工作 第一节 领导学产生的历史必然性和 理论溯源 社会化大生产的客观要求 现代科学技术的有力推动 管理理论发展的必然趋势 一、社会化大生产的客观要求 经济一体化 企业内部系统形成、企业之间分工细化 市场买方化 顾客选择产品服务、知识经济特征明显 社会信息化 加速经济一体化进程、提高了扩散速度 二、现代科学技术的有力推动 • 学科门类高度分化且速度加快 • 学科内容高度综合和交叉渗透 • 企业外部环境和内部环境变化 三、管理科学理论发展的必然趋势 由理性化管理转向人性化管理 第二节 领导学的研究对象和内容 领导学研究的对象 领导学的理论体系 领导学与其它学科的关系 一、领导学的研究对象 领导学是研究领导工作的特点和规律的 科学。企业领导学就是研究企业领导工 作的特点和规律的科学。 研究对象——领导者、被领导者及其领 导过程 研究内容——主要是领导工作的一般原 理、原则及方法。 领导工作的科学性和艺术性 • 领导科学是领导艺术的基础 （基于领导科学的领导艺术和基于 领导经验的领导艺术） • 领导艺术是领导科学的艺术化 体现 领导活动的基本矛盾： 领导者与被领导者之间的矛盾； 领导者的主观指导与客观环境之间的矛盾 领导不仅是在正式结构中进行的一种规范 化、科学化的活动，而且也是在非正式结 构中得以施展领导者影响力的一种艺术化 活动。 • 领导活动的科学性体现在： 领导者在进行决策和制定计划是按照科学的原则 进行的，即遵循科学的原则、程序，依靠科学的 方法和技术进行决策和计划活动。 领导者在整个组织活动的控制以及对下属的监 督、考核必须纳入到科学的规范体系中才能确保 组织目标的顺利达成。 • 领导艺术具有经验性和非模式化的特点，即领导 艺术一方面是领导者的经历、气质、学识、能 力、个性等因素互相作用所构成的聚合状态；另 一方面它又因时、因地、因人而异，没有统一的 实践模式。 领 导 经验 领 导