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一,GE 是怎样认识领导人的选拔与培养的???
一,GE 是怎样认识领导人的选拔与培养的???
1
杰克 Welch 语录
一个企业就像一座金字塔,随着我们往上
爬,工资较高、工作较好的空缺会越来越少因
此,不管什么时候提拔一个人,就不可避免地会
产生巨大的争议,许多人会气的吃不下饭。他们
认为自己应该得到这个位子。所以当你提拔人时
要特别小心,这一点是多么重要。如果你想德高
望重,你必须十分谨慎而公正地选择最优秀的
人。。
杰克?韦尔奇
2
杰克 Welch 语录
我的工作就是给最优秀的人最好的
机会,并且把公司的资源做最好的分
配就是这样,其它的事情就不用管太
多了。。
杰克? 韦尔奇
3
自家长成的经理人
自家长成的经理人
——用 6 西格码制造企业领导人
——用 6 西格码制造企业领导人
4
选拔失误率
选拔失误率
3.4
3.4
1,000,000
1,000,000
5
GE 培养领导人的理念
GE 培养领导人的理念
GE 以人取胜,它有用不完的经理人和备用的经理人
GE 的经理人为何在人才市场上抢手?
韦尔奇是 GE 的产品还是 GE 是韦尔奇的产品?
GE 的成功在于开发出制造成功人才的系统化机制, 卓越
的企业领导人是 GE 最重要的产品 ,财富 500 强的运行
长中有 168 位是 GE 培养的,以 6 西格码的管理思想设计
出的一套灵活性的整合培养体系。
6
企业竞争取胜之道在于领导!!!
企业竞争取胜之道在于领导!!!
十年树木,百年树人培养人员是一件需
十年树木,百年树人培养人员是一件需
要远见、耐心和牺牲精神的战略性工作。。
要远见、耐心和牺牲精神的战略性工作。。
韦尔奇为什么每月二次到克劳顿上课?
韦尔奇为什么每月二次到克劳顿上课?
7
企业怎么做才能成为“百年老店”?
企业怎么做才能成为“百年老店”?
任务
任务
的紧
的紧
紧急但 紧急且
急程 紧急但 紧急且
急程
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