GE 是怎样认识领导人的选拔与培养的？？？.pdf

一,GE 是怎样认识领导人的选拔与培养的？？？ 一,GE 是怎样认识领导人的选拔与培养的？？？ 1 杰克 Welch 语录 一个企业就像一座金字塔，随着我们往上 爬，工资较高、工作较好的空缺会越来越少因 此，不管什么时候提拔一个人，就不可避免地会 产生巨大的争议，许多人会气的吃不下饭。他们 认为自己应该得到这个位子。所以当你提拔人时 要特别小心，这一点是多么重要。如果你想德高 望重，你必须十分谨慎而公正地选择最优秀的 人。。 杰克?韦尔奇 2 杰克 Welch 语录 我的工作就是给最优秀的人最好的 机会，并且把公司的资源做最好的分 配就是这样，其它的事情就不用管太 多了。。 杰克? 韦尔奇 3 自家长成的经理人 自家长成的经理人 ——用 6 西格码制造企业领导人 ——用 6 西格码制造企业领导人 4 选拔失误率 选拔失误率 3.4 3.4 1,000,000 1,000,000 5 GE 培养领导人的理念 GE 培养领导人的理念 GE 以人取胜，它有用不完的经理人和备用的经理人 GE 的经理人为何在人才市场上抢手？ 韦尔奇是 GE 的产品还是 GE 是韦尔奇的产品？ GE 的成功在于开发出制造成功人才的系统化机制， 卓越 的企业领导人是 GE 最重要的产品 ，财富 500 强的运行 长中有 168 位是 GE 培养的，以 6 西格码的管理思想设计 出的一套灵活性的整合培养体系。 6 企业竞争取胜之道在于领导！！！ 企业竞争取胜之道在于领导！！！ 十年树木，百年树人培养人员是一件需 十年树木，百年树人培养人员是一件需 要远见、耐心和牺牲精神的战略性工作。。 要远见、耐心和牺牲精神的战略性工作。。 韦尔奇为什么每月二次到克劳顿上课？ 韦尔奇为什么每月二次到克劳顿上课？ 7 企业怎么做才能成为“百年老店”？ 企业怎么做才能成为“百年老店”？ 任务 任务 的紧 的紧 紧急但 紧急且 急程 紧急但 紧急且 急程