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领导角色的变迁
领导是一个影响的过程
领导是一个影响的过程,影响谁?自然是下属,作为领导者其实就是跟下属的人员进
行有效的结合,来实现组织和个人的一个目标。也就是说,领导是一个通过影响他人或者群
体,来实现目标的这样一种能力。关于领导这方面的讨论有两个重要的突破。
1.在讨论领导过程中,不再为领导而谈领导
有很多关于领导这方面的著作,在谈论的过程中,只是讨论领导者要具备什么能力。
事实上领导者个人做得再好,如果不跟下属结合,如果不跟周围的环境结合,肯定是一句空
话。所以第一个突破点就是,把环境的因素加入到领导的过程中去,这是一个重要的突破。
这种环境对领导者的绩效有很大的影响。例如,在外企中做得很出色的人员,到了国有企业,
到了民营企业,他不见得能够成功,为什么?他的管理对象变了,他所处的环境变了。
2.领导者与管理者是两个不同的概念
领导者和管理者究竟有什么样的不同呢?
领导和管理,在工作的动机、行为的方式方面存在着很多的差异。不能说管理者是用
一种消极的态度来做工作,但是基本上管理者可能是循规蹈矩,就是按照企业某种要求来做
事情,而不会越雷池半步;但是领导者就不一样了,他完全是用一种个人的、积极的态度来
面对目标。只要是对于绩效有帮助和有影响的可以随时去改变它。
管理者更多的强调一种程序化和稳定性,所以管理总是围绕计划、组织、指导、监督
和控制这几个要素来完成,这就是管理的五个要素。但是领导者就不一样,他强调一种适当
的冒险,而这种冒险可能会带来更高的回报。
管理者与领导者的区别
具体的来说,管理者和领导者有以下区别:
表 1-1 管理者与领导者的区别
管理者 领导者
强调的是效率 强调的是结果
接受现状 强调未来的发展
注重系统 注重人
强调控制 培养信任
运用制度 强调价值观和理念
注重短期目标 强调长远发展方向
强调方法 强调方向
接受现状 不断向现状挑战
要求员工顺从标准 鼓励员工进行变革
运用职位权力 运用个人魅力
避免不确定性 勇于冒险
例如,领导者就相当于把握着梯子,要确定靠到哪一面墙才是对的,他关注的是一种
方向;而管理者则是如何顺着这个梯子,最快地爬到顶端,也就是达成企业的目标。所以这
两者存在着本质的一些区别,今天更强调领导者这个角色和概念,而传统的管理者的角色、
责任、习惯和行动,都已经受到一些挑战。
【自检】
针对管理者与领导者的区别,你认为自己是管理者还是领导者?总结一下自己的成功与不足。
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新型领导角色的变迁
如何让自己成为一名领导者,而不仅仅是一名管理者呢?这需要管理者在角色方面进
行适当的转变和调整。这种转变包含三个层面:
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