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网络计划方法 （Network Planning Method ） 蔡继荣博士 引 例  力帆实业（集团）股份有限公司正在研发一款新型城市用轿车，该项 目从设计到出产的全部活动内容如下，现在的问题是如何安排这些活 动才能在尽可能短的时间内完成任务？  轿车开发和生产项目活动内容：  概念车的创意  概念车市场反应调查  产品设计  工艺编制  原材料、外购件采购  工艺装备制造  零件加工  产品装配 引 例 活动 活动内容 月份 代号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 A 产品设计 B 工艺编制 C 原材料、外购件采购 D 工艺装备制造 E 零件加工 F 产品装配 计划工具中的干特图 Contents 1. 网络计划方法简述 2. 网络时间参数计算 3. 网络计划优化 4. 网络计划方法实作训练 一、网络计划法简述 1957年美国杜邦公司首次采用“关键路线法” （critical path method，CPM），第一年就节 约100多万，相当于研发CPM的5倍。 1958年美国海军武器局特别实验是在研制北极星 导弹潜艇时采用了“计划评审技术” （program evaluation and review technique，PERT）， 使项目提前2年完成。 CPM和PERT的基本原理都是用网络形式表达某 项目计划中各项具体活动的逻辑关系，将其合称 “网络计划技术” （network-planning technique） 一、网络计划法简述 一、网络计划法的基本思想  用网络计划图表示项目中计划要完成的各项活动 （工作），各项活动（工作）之间必然存在先后顺 序及其相互依赖的逻辑关系，这些逻辑关系用节点 和箭线来表示。  网络图由左至右绘制，表示活动（工作）进程，并 标注工作名称、代号和工作持续时间等信息。  计算网络计划图的时间参数，找出关键工作和关键 路线。  不断改进网络，寻求最优方案。 一、网络计划法简述 二、网络计划图的要素 工作、工序、活动或作业 节点 箭线 耗费资源 网络计划图的要素 一、网络计划法简述 三、网络计划法的优点（与干特图相比较）  可使整个项目及其各组成部分一目了然  可足够准确地估计项目的完成时间，并指明哪些活 动一定要按期完成  使参加项目的各单位和有关人员了解各自的地位  便于跟踪项目进度，抓住关键环节  简化管理，使领导注意力集中到可能出问题的活动 一、网络计划法简述 四、网络计划图的类型 工作名称或代号 工作开始点 i 持续时间 j 工作完成点