- 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
网络计划方法
(Network Planning Method )
蔡继荣博士
引 例
力帆实业(集团)股份有限公司正在研发一款新型城市用轿车,该项
目从设计到出产的全部活动内容如下,现在的问题是如何安排这些活
动才能在尽可能短的时间内完成任务?
轿车开发和生产项目活动内容:
概念车的创意
概念车市场反应调查
产品设计
工艺编制
原材料、外购件采购
工艺装备制造
零件加工
产品装配
引 例
活动 活动内容 月份
代号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
A 产品设计
B 工艺编制
C 原材料、外购件采购
D 工艺装备制造
E 零件加工
F 产品装配
计划工具中的干特图
Contents
1. 网络计划方法简述
2. 网络时间参数计算
3. 网络计划优化
4. 网络计划方法实作训练
一、网络计划法简述
1957年美国杜邦公司首次采用“关键路线法”
(critical path method,CPM),第一年就节
约100多万,相当于研发CPM的5倍。
1958年美国海军武器局特别实验是在研制北极星
导弹潜艇时采用了“计划评审技术” (program
evaluation and review technique,PERT),
使项目提前2年完成。
CPM和PERT的基本原理都是用网络形式表达某
项目计划中各项具体活动的逻辑关系,将其合称
“网络计划技术” (network-planning technique)
一、网络计划法简述
一、网络计划法的基本思想
用网络计划图表示项目中计划要完成的各项活动
(工作),各项活动(工作)之间必然存在先后顺
序及其相互依赖的逻辑关系,这些逻辑关系用节点
和箭线来表示。
网络图由左至右绘制,表示活动(工作)进程,并
标注工作名称、代号和工作持续时间等信息。
计算网络计划图的时间参数,找出关键工作和关键
路线。
不断改进网络,寻求最优方案。
一、网络计划法简述
二、网络计划图的要素
工作、工序、活动或作业
节点
箭线 耗费资源
网络计划图的要素
一、网络计划法简述
三、网络计划法的优点(与干特图相比较)
可使整个项目及其各组成部分一目了然
可足够准确地估计项目的完成时间,并指明哪些活
动一定要按期完成
使参加项目的各单位和有关人员了解各自的地位
便于跟踪项目进度,抓住关键环节
简化管理,使领导注意力集中到可能出问题的活动
一、网络计划法简述
四、网络计划图的类型
工作名称或代号
工作开始点 i 持续时间 j 工作完成点
文档评论(0)