经典实用有价值的企业管理培训课件：领导力图谱(权威实用).pdf

“管理管理”与与 “领导领导”的发展脉络的发展脉络 领导力与领导力与 企业经意变革企业经意变革 管理力结合 经济增值学说 不断改善 1980 学习型组织 授权理论 全球化 企业文化企业文化 1970 企业内部创业 管理力 零库存零库存”、看板的看板的 “Z”理论 “ 1950 投资组合管理、价值链、追求卓越 多元化经营、决策权、多种任务加权平均法、质量管理小组、 全面质量管理全面质量管理、目标管理目标管理 领导者的五种行为与十大使命领导者的五种行为与十大使命 使命一：明确自己的理念，找到自己的声音 •以身作则 使命二：使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样 •共启愿景 使命三：展望未来，想象令人激动的各种可能 使命四：诉诸共同愿景，感召他认为共同的愿景奋斗 •挑战现状 使命五：通通追求变化、成长、发展的道路来猎寻机会 使命六：进行试验和冒险、不断取得小小成功并从中学习 •使家人行 使命七：通通强调共同目标和建立信任来促进合作 使命八：通通分享权力与自主权来增强他人的实力 使命九：通通表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献 •激动人心 使命十：通通创造一种集体主义精神来庆祝胜利 领导力的增量影响领导力的增量影响 高 未利用人员潜力未利用人员潜力 的30%到70% 影 响 领 导 程 程 领导是领导是 【【开拓开拓】】是是 【【革新革新】】 度 管理是【维持】是【发展】 管管 理理 低 何谓何谓 “领导领导” • 领导是影响力源泉（麦克斯.韦伯） • 领导是让他人乐于按照你认为应该的方式行事的一种艺 术术 （（旺斯旺斯..派克德派克德）） • 领导是指促使成建设性或适应性变革（约翰.科特） • 领导是指营造一种环境，让人能够充分发挥潜力来完成 组织的使命组织的使命 领导者核心竞争力领导者核心竞争力3L3L结构结构 领 管 执 执 领导者 （核心竞争力） 导 理 行 管理力管理力 艺 艺 技 技 关