新时期石油设备管理中存在问题和解决对策.docx

新时期石油设备管理中存在问题和解决对策 【摘要】随着我国经济体制改革的不断深化，企业 经营者们的逐渐意识到要向管理要效益。企业的固定资产和 设备不仅是企业的有形资产，更是企业的生存之本，发展之 基。实现企业设备的科学管理，使其更加充分的发挥功能价 值，是现代企业实现自身更好更快发展的基础和保障，对于 家大业大、设备众多的石油企业而言更需要加强设备管理。 本文简要概述了新时期石油企业在设备管理方面存在的一 些比较突出的问题，并且分析了问题产生的深层次的原因， 有针对性的给出了解决问题的对策。 【关键词】石油设备管理问题解决对策 随着我国经济体制改革的不断深化，企业经营者们的逐 渐意识到要向管理要效益。企业的固定资产设备不仅是企业 的有形资产，更是企业的生存之本，发展之基。实现企业设 备的科学管理，使其更加充分的发挥功能价值，是现代企业 实现自身更好更快发展的基础和保障。对于家大业大、设备 众多的石油企业而言更需要加强设备管理，从设备的采购、 使用和维护，建立一套完整的管理机制，以提高设备使用效 率，节约企业运营成本，为企业的快速发展保驾护航。 1我国石油企业设备管理存在着一些比较突出的问题 目前，我国石油企业设备管理的现状还存在着一些比较 突出的问题，亟待解决： 1.1设备管理不够集中，造成运营成本浪费 石油企业的设备使用数量比其他任何行业的企业都要 多一些，很多石油企业在采购设备时，没有从全局和长远考 虑，缺少统筹规划，要么少什么买什么，要么就大而全的统 统买进，而不是根据实际生产发展需要，适时恰当的购买需 要的设备，有的购进没多久就闲置不用了，有的要买进来闲 置很长一段时间才会用上，甚至出现了很多设备重复购买的 情况，从而在设备的购买环节上就造成了大量资金的浪费， 设备的投资回报率极低。 1.2管理制度不够完善，导致管理无章可循 石油企业是公认的大型企业，生产环节非常复杂，企业 的设备更是十分繁多，这对石油企业的高管管理提出了很大 的挑战。传统的小型企业的靠人进行管理的模式根本无法做 到科学有效的管理，石油企业的制度化建设也就成了一项重 要而艰巨的工作。虽然随着我国改革开放政策的逐步实施， 石油企业也在不断学习借鉴国外的先进的管理经验，建立了 一些基础性的设备管理制度。但是，在新时期，随着我国经 济体制改革的不断深化和世界经济一体化形势的加剧，石油 企业的生存环境已经发生了重大变化，企业发展的竞争也更 加激烈，企业之间的交流也越来越密切，原来的设备管理制 度已经无法跟上现代企业快速发展的步伐，旧的制度很多条 款内容已经不再适用，还有些条款缺少监督机制而变成一纸 空文。 1.3管理方法比较落后，制约管理效益提高 对于石油企业而言，设备管理是一项重要而艰巨的任 务。原来的管理方法虽然曾经发挥过一些作用，为石油企业 的发展做出过贡献，但在新的经济形势下，旧的管理方法已 经日益突显出的与快速发展的石油企业的格格不入。随着科 学技术的突飞猛进和科技成果的广泛应用，原来采用人工进 行管理的模式，不仅费时费力，漏洞百出，执行不利，而且 受到很多人为因素的负面影响，很难实现对数量庞大的石油 设备进行系统、科学、高效的管理。原来的石油设备管理人 员队伍庞大，机构臃肿，不仅造成了石油企业人力成本和管 理成本的巨大浪费，而且极大的降低了石油企业设备投资的 回报率，制约了石油企业的快速发展。 2石油企业设备管理的改进措施 通过上述对石油企业设备管理现状存在的突出问题的 简单概述和总结，以及对石油设备管理现存问题对现代石油 企业形成的负面影响的分析，结合自身多年的石油企业的设 备管理工作实践，下面有针对性的提出几点改进设备管理的 对策方法： 2.1集中管理各种设备，建立系统化的石油设备管理模 现代石油企业作为从业人员众多，生产管理复杂的大型 企业，更加需要经营管理人员具有高度的企业管理意识和先 进的管理理念。规模越大的企业，越能体现管理的功能。对 于石油企业而言，由于设备投资巨大，设备管理水平的高低 直接影响到石油企业的经营与盈利。原来设备分散管理的已 经暴露出了种种弊端，由此看来，对石油设备的集中管理也 就迫在眉睫。 2.2建立健全管理制度，形成规范化的石油设备管理机 制 制度建设在石油企业的发展历程中是必不可少的一步。 只有实现了石油企业管制的制度化、规范化、流程化，才能 实现石油企业的稳定快速发展。科学合理、结合实际、执行 有力的设备管理制度为石油企业的发展提供了强有力的保 障。随着我国成功加入WTO和全球经济一体化的加剧，我国 的石油企业与国际上的石油企业之间的交流越来越频繁，在 学习和借鉴西方企业先进的管理经验的同时，切忌生搬硬 套，需要根据企业自身的发展实际，不断修改完善企业现有 的设备管理制度，制定切实可行，行之有效的设备管理制度,