员工奖惩制度试行.doc

第 PAGE 17 页 共 17 页 员工奖惩制度（试行） 1.0/HR-010/2009 目的和范围 1.1 根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》，结合******行业的实际情况，制订本制度。 1.2 制定本制度的目的在于： 1. 1.2.2 体现集团的核心价值观，建立具有自身特色的企业文化， 1.2.3 1.3 本制度是集团绩效考核体系管理的组成部分，与日常绩效管理相结合。 1.4 本制度适用于集团所有员工。 奖惩原则 2.1 公开、公平、公正； 2.2 实事求是，依法依规； 2.3 精神奖惩与物质奖惩相结合。 3 奖惩类型3.1 奖励类型3.1.1 A级：记特等功；授模范员工称号，颁发荣誉证书，奖励8，000元， 3.1.2 B级：记大功；授优秀员工称号，颁发荣誉证书，3，000元， 3.1. 3.1.4 3.1.5 E级：表扬，奖励50 3.2 处罚类型及说明3.2 批准日期： 实施日期： 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2. 3.2.6 关于“A级”处罚的说明。本文5.1 A级处罚所列各项均为严重违反集团规章制度的行为，员工犯有其中任一过失，集团即可解除 3.3 奖励款、处罚款及经济赔偿事项须有集团人力资源部或二级公司人力资源管理部门的正式通知。处罚款从员工工资中扣除，员工在职期间当月扣除后的净收入不得低于员工所在地区的最低工资标准，其它部分转下月继续扣除；员工离职情况除外。 4 奖励范围 4.1 4.1. 4.1.2 保质保量完成个人计划内任务，并保质 4.1.3 领导整个团队保质保量完成计划内任务，并保质 4.1.4 4.1.5 防止事故发生，挽回经济损 4.1.6 4.1 4.1 4.1 4.1 4.1 4.1. 4.2 B级奖励 4.2.1 4.2.2 主办业务有重大拓展或实施重要 4.2 4.2.4 保质保量完成个人计划内任务，并保质 4.2.5 领导整个团队保质保量完成计划内任务，并保质 4.2.6 为本单位或部门节约 4.2.7 防止事故发生，挽回经济损 4.2.8 4.2 4.2.10 4.2 4.2.12 4.2. 4.3 4.3.1 能力突出、技 4.3 4.3.3 领导有方，有真知卓见，使部门 4.3.4 保质保量完成个人计划内任务，并保质 4.3 以上； 为本单位或部门节约开支，降低年度消耗费用10%以上； 防止事故发生，挽回经济损失在5万元以上； 通过个人发明创意、技术革新、改进管理等使劳动、生产效率有较大提高，给集 团带来经济效益在5万元以上； 其它措施为集团带来直接合法经济效益5万元以上； 在突发事件中奋不顾身，保护集团财产，努力减少集团的损失； 拾金不昧、勇于助人，受到集团内、外部书面表扬； 积极维护集团声誉，受到客户或外界的书面表扬； 累计受到三次D级奖励； 被评为年度集团级优秀员工； 其他类似应给予C级奖励的情况。 4.4 D级奖励 4.4.1 品行优良、 4.4.2 参加集团重大项目的工作并提前保质保量完成阶段性任务（以项目计划为准）；4. 4.4 4.4.5 保质保量完成个人计划内任务，并保质 4.4.6 及时发现事故隐患，防止事故发生，挽回经济损失在 4.4.7 4.4 4.4.9 为本单位或部门节约开支，降低 4.4 4.4.11 4. 4.4. 4.5 E级奖励 4.5 4.5.2 在 4.5.3 4.5.4 工作一贯勤奋、积极、 4.5 4.5.6 全季度所管理各类业务 4.5. 4.5 4.5.9 团带来经济效益在2，000元以上； 4.5 4.5 4.5.12 积极向集团提出合理化建议且该建议被 4.5. 5 处罚范围 5. 5.1.1 5.1.2 5.1.3 受聘时向集团隐瞒真实身份、隐瞒或虚报个人信息或工作背景、提供虚假学历证明，技术职称证明、身份证或其它与就职及职位相关的资料、填写本人与劳动合同直接相关的任何 5.1.4 与其他用人单位建立劳动关系，对完成集团的工作任务造成严重影响，或者经集团 5.1.5 员工在试用期内犯有本制度中5.1、5.2、5 5.1.6 员工单方不履行劳动合同的 管理制度，则集团有权按严重违反集团管理制度解除劳动合同； 员工自入职之日起，一年内累计三次（含）受到B级（含）以上处罚； 试用期员工一个月内累计3次迟到、早退，正式员工一个月内累计5次迟到、早 退； 试用期员工旷工1日，正式员工当月连续旷工2日，当月累计旷工3日，或