质检站总经理年终总结精简版.doc

质检站总经理年终总结 质检站总经理年终总结 14年即将过去，回顾过去的一年工作站在公司党委的正确领导下，在同事们的关心和支持下，在邓小平理论和三个代表重要思想的正确指引下，我认真贯彻落实“检管重心和工作重点下移”、“服务前移”的工作方针，以全面提高质检质量、保障人民生命健康安全、促进地方经济发展为目标，紧紧围绕年初确定的各项目标任务和工作重点，进一步解放思想，创新思路，转变作风，强化服务，较好地完成了年度工作目标任务。现将主要工作总结如下： 一、科学统领，大力推进质量管理年活动 一是科学界定住宅工程。住宅工程裂缝，渗漏，层高、开间、净深尺寸偏差较大等质量“通病”，严重影响消费者的满意度。为此，我们及时出台了《关于进一步加强住宅工程质量管理的实施意见》，统一格式化标识，界定住宅工程初装修最低标准，对外墙、楼梯间等公共部位、套内、进户门安装、管道井设置等都作了硬性规定。并对分户验收的标识进行统一规定，统一了测量点、标识处、过程中的具体做法，力求规范化、格式化、标准化，取得了较好的效果，商品房投诉明显减少。 二是规范建筑原材料抽检质量。针对施工、检理单位材料检测送检不规范甚至送假样的现象，我们为保证工程的结构安全和使用功能，创造性地开展建筑原材料现场抽检验证工作，采取季度抽检、专项抽检、随机抽检的方式，实行返工与处罚并举，并把抽检结果在媒体上进行公示。通过查处原材料质量问题引导和促进施工、检理人员重视原材料质量，规范材料进场验收把关行为，确保施工现场原材料质量达标。 三是开展验收评比活动。针对工程一次验收检督楼号较多的现象，我们创新开展对申请分部验收的群体工程实行现场评比、现场奖惩制度，由参加验收的各责任主体和我们检督人员现场无记名投票，选出最好、较好、最差、较差工程，然后对工程差的施工项目部根据事先约定的数额进行现金处罚、现场兑现，由建设单位用处罚的钱去购买毛巾、洗衣粉、香皂等日常用品，奖励给工程干得好的项目部，并要求项目经理把奖品分发到每一个工种，让一线工人也享受到辛勤劳动的成果。并及时将评比现场图片张贴在质检站宣传橱窗栏内，供全县建设各方责任主体阅览，增强了施工单位的创优意识。四是逐步完善检理制度。检理单位及检理人员作为工程建设极其重要的验收主体，其履职情况直接影响到工程质量的好坏。我们不定期组织夜间巡查，突击检查检理人员夜间砼浇筑旁站检理情况。对检理管理实行“一检查”、“二记录”、“三清场”管理制度。即第一次发现履职不到位的，责令检理单位做书面检查；该检理单位第二次发现履职不到位的，给予检理单位不良行为记录处理；第三次发现履职不到位的，将该检理单位清出涟水检理市场。 二、完善管理制度，不断强化队伍素质 为进一步提高我区市容环境卫生水平，推进“长效管理工程”，我从提高质检工作水平入手，以加强质检队伍建设与质检业务工作管理为抓手，采取壮大队伍、完善制度、强化纪律和落实奖惩等一系列有力措施，使质检队伍整体质量得到有效提高。 完善质检业务工作管理 一是加强督查考评制度体系建设，健全细化各相关规定与办法。把建立完善考评制度体系作为重要的基础性工作来抓，制定了包括《质量考评办法》、《信息采集管理办法》在内的一系列考评管理规定与办法，基本形成了立体考评系统。二是执行规定不打折扣，认真督查不留盲点，质检工作成绩显著，质检人员分段目标，所有督查范围明确到个人，建立质检督查日志，详细记录质检人员每天质检情况，发现的问题和处理情况等信息，全面反映了质检工作全过程。三是严格落实考评办法，对各质检员实行考评制，做到奖优罚劣。实行季度考评排名和年度综合考评制，考评按日常督导与检查结果并重的原则，进行阳光操作，并公开考评排名，对成绩突出的进行奖励，对排名落后的予以扣罚。 加强质检队伍建设 质检人员必须有高度的责任心，严肃对待自己的工作，高度认识检验工作的重要性，对检验工作一丝不苟、严肃认真，铁面无私、不讲情面，该叫真时就得叫真，绝不敷衍了事；同时要求这些责任人必须有一定的的专业知识，各质控系统责任人要经过专业培训，熟练掌握本系统的检验知识，懂得检验标准、懂得检验方法，才能做好自己的检验工作。为此，我采取各种措施，不断强化队伍整体素质:一是选优配强。根据质检工作性质特点，结合局实际，有针对性地将充实质检队伍，增强局质检队伍的战斗力,鼓励和激发干部职工学习上进的积极性，紧密围绕促进我市质量技术监督工作上水平，大发展和人才培养这条主线，引导和规范学历教育管理。二是组织专业技术人员和管理人员的教育培训。以更新专业知识和提高业务工作能力为重点，采取走出去、请进来的方式，有目的、有计划、分层次对全系统专业技术及其管理人员进行基础性、专业性培训，提高检验、检测能力，每年都要把部分干部送出去进修，学习先进的专业技术和管理经验，带动技术机构的发展，为适应振兴提供