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订单配置(CTO) 代表行业:电脑;工艺品;鞋、服、帽;。。。。。。 特点:客户在产品的各种特性的预定范围内进行个性化选择;成品的产品编码一般都不会重建,工程bom或者报价bom的框架基本也不变,但每次都要建立新的生产bom;不同特性组合的产品,库存管理上需要明确区分;库存有再次被重复利用的可能。 3、制造业 生产类型 制造业的生产类型大致可分为:离散制造、流程制造、重复制造、项目制造(工程制造); 分类的目的主要是为了区分不同类型的制造业,在产品结构(BOM)、领发料、生产计划管理、工艺流程规划、生产进度管理、宏观关注点等方面的不同点,作为企业在这些方面的管理参考依据。 A. 离散制造 离散制造(Discrete Manufacturing)企业一般都包含零部件加工、零部件装配成产品等过程。该些生产过程不是连续的,各阶段、各工序间存在明显的停顿和等待时间,产品的生产过程通常被分解成很多加工任务来逐步完成; 在这类企业中,有些企业偏重于零部件制造,我们称之为离散加工型企业; 有些偏重于装配,我们称之为装配型企业。 离散制造代表行业: 电子电器; 五金加工; 家 具; 灯 饰; 光 学; 光 电; 机 电; 机械加工; 。。。。。。 B. 流程制造 流程制造(Flow Manufacturing)也被称之为连续生产(Continuous Manufacturing)。在流程制造的生产过程中,原料连续不断地经过加工设备,各生产工序之间的衔接是连续、自动的,一批产品通常不可分开,并且成品一般是不可分离的。 流程制造代表行业: 医药; 石油化工; 食品饮料; 烟草; 农副产品; 。。。。。。 C. 重复制造 重复制造(Repeat Manufacturing)又叫大批量生产,起源于1913年福特汽车的汽车流水线大批量生产。重复制造其实是装配型离散制造与流程制造的结合物,即将装配型离散制造高度标准化,使得工序间的衔接变得紧密、连续并且自动化。 重复制造常常表现为高自动化的流水线生产。 重复制造代表行业: 汽车装配; 电子装配; 家用电器; 。。。。。。 D. 项目制造 项目制造(Project Manufacturing)又称为工程制造。项目制造企业所生产的每个产品基本上都等同于一个独立的项目。例如每个产品可能都有完整的立项、项目进度计划、项目投入预算、工程生产、验收报告等项目管理类过程。因此其产品生产周期长、独立性高,与前三种生产类型最大的不同点就是产品基本上都不重复。且这类企业的控管核心放在了项目过程管理上。 项目制造代表行业: 造船; 飞机制造; 水力工程; 建筑工程; 环保设备工程; 。。。。。。 离散制造与流程制造最大区别 离散制造的产品往往由多个零部件经过一系列并不连续的加工工序最终装配而成。 流程型生产的成品一般是不可分离的,且各生产工序之间的衔接是连续、自动的。 生产类型 经营管理特点 产品结构 生产计划 工艺流程 物料管理 离散制造 流程制造 重复制造 项目制造 属于劳动密集型企业 以接单生产为主 也会存在计划生产(品牌经营) 产品结构复杂 成品与零部件配套关系明确 产品结构一般为: A 型或 I 型 小批量、多批次、多品种,计划调整频繁(接单生产) 存在局部委外生产 料件配套要求高 半成品有计划生产及按单生产 自动化水平相对较低 生产设备按工艺流程布置 加工设备调度频繁 产能由人、机、物决定 属于柔性生产 生产工艺可以优化 库存账目准确性要求高 做好物料标准装箱(盘点) 属于资源密集型企业 自主品牌经营 产品为市场需求巨大,且需求周期较短的快速消费品 原物料简单 产品结构为:A型、I型、V型、X型 存在联副产品或等级品 配方保密性要较高 产品有保质期及批号管理 多为预测性生产 计划制定简单(日计划) 物料备有安全库存 工艺固定,针对特定产品设计整体生产流程 性于刚性生产 非常关注设备的工艺参数 倒冲发料 多计量单位 采用先进先出管理 市场需求周期长 产品结构一般只有一层;成品通常可分离; 生产重复性低,管理核心在于整体项目管理,不是ERP市场的目标客户群。 与“流程制造”相同 工艺固定,针对特定产品设计整体生产流程 性于刚性生产 倒冲发料 4、制造业 生产工艺 在制造企业中,可能含有多种不同的生产工艺。而不同生产工艺所对应的一些特殊管理需求可能不同。 比较典型的生产工艺: 塑料成型; 五金冲压; 压铸; 车、铣、刨、线切割; 涂装; 流水线装配; SMT生产; 。。。。 5、制造业 产品批量特性 这里的产品生产批量指的是:各产品每次生产时,从开工到完工整个连续生产过程所生产的数量大小。 制造业生产产品的批
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