敢于承担责任.ppt

敢 于 担 当 讲课人：许亚胜 我们身边是不是会发生以下事情？ 出现了问题没有承担 自己的工作推给他人 有难度的工作相互推脱 自己的问题往他人身上推 领导把问题归于下属 得罪人的事推给他人 具有挑战性的工作无人承担 一、敢于担当的解释 敢于的意思： 有勇气（做某事） 担当的意思： 承担；担负(任务、责任等)：勇于担当重任， 不计得失 什么是担当？ 简单地说，就是一事当前，勇挑重担、敢于负责。 具体来讲，担当是一种精神，一种情操，一种态度，一种习惯，一种要求，一种能力，一种素质。 担当，是一种高尚的道德品质，一种崇高的精神境界，一种催人奋进的力量，一种不辱使命的气概。 面对难题，你是一推了事还是迎难而上?出现问题，你是逃避责任还是勇于担当?敢担当的人有机会，会担当的人有地位。 “担当”是一个人、一个组织最重要的品质与素质。有无担当精神，是衡量一个人素质高低的重要标尺。 二、如何做到敢于担当 做好自己本职工作 敢于说这是我的错。 出现问题的时候： 1、不推萎 2、不抱怨 3、剖析自我，寻找症结 4、能按计划地提出对策 Don’t complain about everything . 三、如何享受工作 你有没有星期一不想来上班的时候？ 工作是一种负担？ 1、疲劳的原因： 没有兴趣 ：态度（事物的看法） 如何把没有兴趣的事情愉悦地完成？ 例：打字员的故事 三、如何享受工作 2、提高自己的目标： 不要把目光盯在鼻子尖上 工作是一种能力的锻炼 现在的工作是为将来积蓄经验 3、工作的成果可以改变你的生活 四、养成良好的工作习惯 1、守时间 2、不要堆积、拖延 3、有计划地工作，把每日工作按重要程度、紧急程度进行分类。 Such as….. 五、善于总结错误 1、只要工作必然有错误。 2、不要犯两次同样的过错 第一次叫正常，第二次叫愚蠢 3、善于定期总结自己工作中的失误，进行分析，寻找改进的办法 六、学会思考 1、思考的重要性 工作：三分靠做，七分靠想 2、学会如何思考。 多掌握一些基础的素材 培养对数字、异常情况的敏感度 对发现的问题，尝试用多种方法解决 解决问题的过程:进行多方位换位思考， 权衡利弊 3、思考将会使你终身受益 七、与上司沟通 1、沟通的基础，很好地完成工作。这也是尊重上司的起码要求 2、对于上司的问题应该是有问必答且要清楚，当然是在你的管辖范围内，只有你掌握得比上司多，才能做到这一点 3、切勿在没有想清楚之前急于表达，要记住上司记不住对你的承诺，但你的承诺他记得很清楚 4、用简洁的语言汇报工作，任何人不喜欢罗索的下属，不要以为和上司说得多，就能拉近关系，关键是要说有用的 5、充实自己、努力学习，才能跟得上司的步伐 八、讲究团队合作 团队合作： 团队合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回[1]报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。 2、团队合作的表现： 成员密切合作，配合默契，共同决策和与他人协商； 决策之前听取相关意见，把手头的任务和别人的意见联系起来； 　 在变化的环境中担任各种角色； 经常评估团队的有效性和本人在团队中的长处和短处。 面对外部，出现错误的时候，一定是我们的错，不是他的，你的，我的错。 九、员工如何做 做好自己的本职工作 自己出现问题主动承担 不推萎自己问题 不推脱自己分内工作 勇于承担具有挑战性的工作 能按计划地制定对策，并有效落实 讲究结果 十、管理人员如何做 积极完成本职工作和本部门分内工作 树立部门主管负责制观念 不把问题推给下属 敢于为下属承担责任 出现问题，找出根源，公平处理 加强部门间沟通，讲究团队合作 我们肩负的使命 高度的责任感是勇于担当、爱岗敬业、敢于作为的职业操守。勇于担当、敢于作为就是毫不犹豫承担应当承担的任务，认真完成应当完成的使命，努力做好应当做好的工作。就是“事不避难、义不逃责”。不担当、不作为行不行，肯定不行，你是什么人，就要干什么事，你在什么岗位，就要担什么责。每一个人都承载着一个国家、一个地区、一个单位兴衰成败的责任，这种责任是不可推卸的，无论你的职位高低。 摩根家族故事 1835年，摩根先生听一位朋