建筑工程项目管理 课件.ppt

1、负责编制项目施工策划、项目质量计划、施工组织设计及施工方案，参与环境和职业安全健康管理方案编制，并指导项目部组织实施。 2、积极推广应用新技术，组织编制新技术应用、特殊过程和关键过程作业指导书，并做好技术交底。 3、对产品实现过程实施控制，抓好项目监视和测量工作，并负责材料复试报告、施工试验报告的审阅。 4、对不合格品、纠正措施、预防措施进行控制，组织对不合格品的确认评审和处置方案的审批。 5、组织并参加图纸会审，负责设计变更的审阅和工程洽商经办。 6、确定施工试件的制作和技术复核内容。 7、加强对施工噪声、固废监测与控制，确保文明施工。 8、指导检查工程技术资料的形成、收集、整理。 * 1、参与项目质量计划、施工组织设计、施工方案、关键过程实施方案、作业指导书的策划和编制，并按此进行监督、检查。 2、负责工程项目监视和测量。 3、组织进场物资的进货验证，必要时到供应商货源处验证。 4、负责各分项工程的技术复核工作，包括楼层定位放线的复核。 5、组织进行分项工程质量验收和隐蔽工程的验收，核定分部分项工程质量等级。 6、参加单位工程质量自评的检查和打分。 7、负责现场检验测量设备的管理，负责进场检验测量设备的检查和校验。 8、监督现场材料、半成品、过程检验和试验状态的标识工作。 9、参加对不合格品的确认，并对处置情况跟踪检查验证和对纠正措施、预防措施的实施情况验证。 10、积极参加QC小组活动，组织对工程质量通病的攻关，并总结整理QC成果报告。 * 1、认真学习施工图，查找施工图存在问题，参加业主组织的图纸会审。 2、参与编制项目质量计划、施工组织设计、施工方案和特殊过程作业指导书、关键过程的实施方案，并按其组织实施。 3、按照施工图和施工质量验收规范要求组织施工，向作业班组做好技术交底。 4、负责工程的定位放线，并做好定位放线记录。 5、参加分部、分项工程的质量评定，隐蔽工程验收，填写分项工程验收记录、隐蔽工程验收记录。 6、负责原材料试验的取样和送样，组织有关工种负责人做好现场各种试验。 7、按照批准的不合格品处置方案纠正措施和预防措施组织实施。 8、根据统计技术应用计划，合理选择统计技术组织应用。 9、积极参加QC小组活动，针对选择的课题进行质量攻关。 10、积极采用建设部推广应用的十项新技术，且配合编制新技术应用作业指导书，并组织实施，同时做好新技术应用示范工程的申报工作。 * 1、执行国家（省、市）预算定额、施工定额及所在地补充定额的暂行规定。 2、参加图纸会审，提出图纸中的存在问题和改进建议。 3、编制施工图预算，提供材料用量和采购计划。 4、提供准确的工程工料分析汇总表，分阶段进行两算对比，给领导管理、决策提供依据。 5、根据设计变更通知或工程洽谈记录，及时调整预算。 6、深入现场了解施工情况，收集、汇总与结算有关的签证记录，并按规定做好工程竣工决算。 * 1、认真贯彻执行国家和政府部门的制定的劳动保护与安全生产政策法令及有关规定，负责施工现场环保和劳动保护的控制和检查。 2、对所有进场的施工人员进行安全教育，并做好记录。 3、严格执行公司《安全生产管理制度》确保施工生产要求所需的工作环境。 4、经常检查施工现场安全生产情况，认真执行安全生产奖罚制度，及时指出事故隐患并负责监督整改。对严重违章、违纪冒险作业者有权停止其工作，并报告有关领导。 5、参加脚手架、塔吊、施工电梯装、拆的监督验收工作。 6、负责对现场机械设备、安全网架设、“临建”安全围护设施的验收。 7、负责安全生产和现场文明施工交底，并监督检查执行情况，做好各种安全记录。 8、负责施工现场噪声、固废监测和控制，并检查督促项目节能降耗工作。 9、协助做好工伤事故的调查、分析，填报工伤事故报告，并按“四不放过”的原则进行处理。 10、积极协助文明施工管理，为通过安全文明施工工地验收打好基础。 * 1、收集材料供应信息，提供物资供方的经营、管理、资信资料，参加供方的评价选择和年度考核。 2、根据采购计划，从合格供方名册中选择供方组织进货。 3、参加在供方货源处或现场对所购物资的验证。 4、做好现场物资的唯一性标识和检验、试验状态标识。 5、对顾客提供的物资，负责联系进货、验证，并做好储存、标识等管理工作。 6、对进场的不合格物资，负责隔离，标识，通知项目技术负责人或业主代表（业主提供物资），并按不合格品处置方案进行处理。 7、负责对进场（库）物资搬运工作的组织实施，以及对现场物资的储存、防护进行管理。 * “项目e”让项目管理变容易 LOREM IPSUM DOLOR 5 * * * * * * * * * * * * * * * * * 深 圳 云 联 万 企 科 技 有 限 公 司 * 目录 CO