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2012年12月;引言;;;目录;2012年成本合约部绩效回顾-成本板块;2012年成本合约部绩效回顾-招采板块;2012年成本合约部团队建设;2012年工作回顾- ①土地获取支持;2012年工作回顾- ②目标成本管理;2012年工作回顾- ③重点环节管控;2012年工作回顾- ③重点环节管控（续）;2012年工作回顾- ④绩效评价与项目稽核;2012年工作回顾- ⑤标准化体系建设-五个专项;2012年工作回顾- ⑤标准化体系建设（续）-招标/合同文件;2012年工作回顾- ⑤标准化体系建设（续） -制度文件;;2012年工作回顾- ⑥信息系统建设—招采系统;PART_01;2012年工作回顾- ⑦数据库建设;2012年工作回顾- ⑧供应商管理;2012年工作回顾- ⑨战略采购—夯实成果;2012年工作回顾- ⑨战略采购—新增三项;2012年工作回顾- ⑩稀缺物资战略研究-木材/石材/苗圃;2012年工作回顾- ?保险集中管理;2012年工作回顾—?内部交流;2012年工作回顾- ?管理提升;A
数据中心;2012年存在的问题与不足;2012年存在的问题与不足（续）;目录;2013年-2015年公司发展目标;2013年-2015年成本合约部-职能规划;成本系统三级管控框架;2013年-2015年成本合约部-三级职责划分;预期到2015年完全实现三级架构，必选具备的三个条件：
1、战略采购和产品标准化发展到相当程度，占建安70%以上产品都已纳入总部及地区战略，且各项目公司具有高度的执行力；
2、业务操作标准化及信息系统功能完善且推广使用成熟；
3、区域/城市/项目公司制度体系、权责流程完备，经总部的评估具备区域公司的条件，从适用三级权责体系；;2013年-2015年成本合约部-平台建设;产品+成本标准化建设是支持公司规划发展和快速扩展的重要保障。;方兴酒店产品限额设计参考指标;以公司战略为导向，实现信息系统全面覆盖各业务流程，通过辅助决策信息系统实现对业务高效管控，提升管理效率的同时进一步提升管理水平。;合约规划;2013年-2015年举措四-战略采购;招采管理（15项）;在规划期内全面完成总部层面的成本招采管理制度（强制标准）以及指导项目具体成本招采管理工作的操作指引（参考标准）；
强制标准根据总部管理权责，分成本管理、招采管理、供应商管理、考核评价与培训四大模块;
参考标准主要针对项目开发各阶段重点管控内容指引的实操指南，同时也规范各区域/项目成本招采的管理流程，分区域/项目公司成本招采管理制度体系指引、全过程阶段操作指引、前期及设计阶段操作指引、招标阶段操作指引、施工阶段操作指引、结算阶段操作指引等六大模块，共25项标准；;2013年-2015年举措七：成本文化推动;目录;序号;序号;序号;序号;序号;2013年重点议题与工作计划（续）;何总指出：按照产业链分层、分段、分级、分门类动态地管理供应商，因地、因时、因需地支持项目公司；原则应易于项目公司定位和掌握。;何总要求：听取各项目的意见，并将来自各企业的人员的专业能力转化为组织的能力，推进标准化。;江总要求：强化组织和信息化建设应继续以信息系统为抓手，做好标准化、数据库、战略采购、供应商管理以及绿色供应链方面的创新;其他建议：进行成本预控，在成本规划阶段提前确定客户敏感部位和相应的成本，考虑战略协议与项目实际的有效结合。; 厉兵秣马见曙光，继往开来大步前。两年来，成本合约部坚持以三个中心建设为主线，在摸索与实践中坚定前行，以激昂的工作斗志，不懈的学习精神，持续提升专业管控能力，建立了一套业内较为完善的成本管控体系，为公司的利润增长做出重要贡献。;请领导批评指正！
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