生产效率评价表.docVIP

目 录 项 次 内 容 页 码 1 前言 ………………………………………………………………………………… 4 2 管理绩效指标分析 ………………………………………………………………… 5 2.1 生产效率分析 ……………………………………………………………… 5-7 2.2 生产力分析 ………………………………………………………………………… 7-9 2.3 质量效率分析 ……………………………………………………………………… 10-12 2.3.1 进料检验分析 2.3.2 制程检验分析 2.3.3 成品检验与客诉分析 2.4 人力资源分析 ……………………………………………………………………… 12-14 2.4.1 间接人员比率分析 2.4.2 人员知识结构分析 2.4.3 人员流动率分析 2.5 资材库存分析 ……………………………………………………………………… 15 3 管理系统运作分析 ………………………………………………………………… 16 3.1 业务 ………………………………………………………………………………… 16 3.2 工程 ………………………………………………………………………………… 17 3.3 生管 ………………………………………………………………………………… 17 3.4 物控 ………………………………………………………………………………… 17 3.5 采购 ………………………………………………………………………………… 18 3.6 仓储 ………………………………………………………………………………… 17 3.7 生产 ………………………………………………………………………………… 18 3.8 品管 ………………………………………………………………………………… 18 3.9 财务 ………………………………………………………………………………… 18 3.10 人资 ………………………………………………………………………………… 19 4 绩效管理改善简介 ………………………………………………………………… 20-23 5 评估总结陈述 ……………………………………………………………………… 24 6 绩效管理体系推行计划表 ………………………………………………………… 25-30 7 绩效管理体系推行辅导协议书 …………………………………………………… 31-34 8 绩效管理公司资证数据 …………………………………………………………… 35 1. 前 言 在 X总： 提升效率、降低成本、规范管理 的管理部署下，〖深圳市聚人众管理技术有限公司〗朱毅 顾问，何国清 副总和 邵波 专员于2010年11月3日对〖深圳市XXXXXX有限公司〗的生产现场、运作流程以及管理效率方面进行了初步了解和评估。 评估形式： 现场查看 / 调阅报表 / 询问相关人员 评估原则： 1. 不锦上添花，不述说公司已用现实证明的优点和成功之处； 2. 择主要评述，非直接影响到业绩的小缺微弊留待日后顺机解决。 数据源： 本报告中引用的资料，除有另行注明外，均来自公司 评估内容： 陈述如后 ------ 面对不断往下压价的市场和客户，面对不断往上增长的物料和人工成本， 作为企业经营者，逆境之中将面临3种选择： 1. 糟糕的公司在抱怨中消亡； 2. 普通的公司在逆境中辛苦的经营； 3. 而卓越的公司则因此在变革中成长和壮大. 不要盲目把管理不善归咎于人员素质，其影响力无论如何都是小于组织 的，企业管理的真相是： 组织流程决定竞争力，管理工具决定执行力.  2. 管理绩效指标分析 2.1生产效率分析 2.1.1数据统计（2010年03月- 2010年08月） 项目 月份 产出工时 合 计 宽放率 宽 放 后 产出工时 生 产 部 全 厂 出勤工时 生产效率 出勤工时 生产效率 Mar-10 12566 115% 14451 31262 46.23% 58661 24.64% Apr-10 6582 115% 7570 30125 25.13% 58808 12.87% May-10 8976 115% 10322 31385 32.89% 62645 16.48% Jun-10 14960 115% 17204 36171 47.56% 70346 24.46% Jul-10 13165 115% 15140 38011 39.83% 72594