《授权管理》精品课程课件.pptx

领导力发展 之 授权管理 培训师：文家勇 原创2018 年 10 月 课程背景 现在许多企业的管理出现了奇怪的背离现象，管理者越来越忙，往往从早忙到晚，节假日也不休息。而许多员工的责任心好象越来越差，缺乏工作激情，整个企业的工作效率日渐低下。 这种现象发生后，主管们有没有考虑过，当自己忙不过来的时候，是不是做了许多下属该做的事情。 主管不是千里马，在跑道上与下属赛跑。而是千里马的教练，给下属发展的空间，让其纵横驰骋，把事情做好。 不懂授权，就不懂领导力。 毛泽东主席曾经说过“只有目标却没有人民群众的革命热情，事情是干不成的”。拿破仑也说过：“打仗三分靠武器，七分靠士气”，从这些名言当中我们不难看出，一个组织，一个团队，一个队伍，只有目标和制度是不够的，更重要的是我们需要来自于员工的“革命热情”和“士气”。 然而这种热情和士气，不能仅靠员工的自我保持，员工的觉悟层次有高低，更重要在于管理者如何在日常管理中运用激励管理手段和技术，并进行有效科学的授权，使员工具备能力还具有动力，从而更好的完成和超越目标。 课前小测试自我评估：我需要授权吗？ 1、 我百务缠身，经常加班？ 2、 我无暇考虑部门或企业的战略优化？3、 我经常相信只有我才能做好这件工作？4、 我很难找出可以授权代办的工作？5、 我很难相信别人、尤其是新人能把工作做好？6、 我怕下属捅漏子，到时候让我承担责任？ 7、 我怕失去控制。我总是要求最符合我的心意 ？8、 我避免授权，因为这样做太浪费时间？ 是 否 战略 概念能力 高层 中层 管理能力 战术 战斗 技术能力 基层中坚，中艰 还是 中煎？ 小组讨论 3 分钟：不授权的代价和弊端是 什 么 ？ 培训意义 和 目标 培训意义 一个公司最大的不幸就在于： 有才不知 、知而不任 、任而不用 ，这就是说用人的最高境界是：授权给他，让他去干、去为他所做的事负责任并获得相应回报。 因此，如何将工作分解，挑选、培育、评估合适的下属（准备授予权力的对象），做到有效授权、授权不乱，授权后更轻松，提高部门业绩。 授权是用人、育人、留人的重要手段，提高工作效率，降低成本，培养接班人，增强组织机构决策效率和水平 。 作为一名中层管理干部牢牢掌握授权这一项管理技能就更显重要了……… 授权的重要意义 ：1：通过授权使管理者从紧张和忙碌中解脱出来，主管减少 琐碎及重复性工作，专注处理一些重要任务。 2：避免工作在主管层面堆积，令部门内的流程更加畅顺。 通过授权让下属忙碌起来、独当一面，本人生产力可得 到延伸；增加下属的自信。 3：授权是对公司最大的忠诚。（想一想 , 为什么 ? ）4：通过授权提高组织的凝聚力，令下属有独立自主的空间， 使他们有成就感，更投入工作，信任、激励员工5：通过授权提高组织的 创新能力 和 灵活性； 6：通过授权选拔组织后备的管理人才，发展员工培训目标 明确授权的概念和定义1 竖立科学授权的管理理念 （心）2 学习和掌握授权管理的方法和手段 （术）3 有能力分辨有效授权 和 错误授权的区别4 树立自己的授权意识形态 和 工作习惯5 培训大纲 1） 授权的概念 2） 科学授权的管理理念 和 心态 （心） 3） 授权管理的法则、方法和手段 （术） 4） 有效授权 和 错误授权的区别 5） 授权管理中的价值观 1 授权的定义授权：管理者透过别人拿结果。管理者何时需要授权 ：当你发现： (1) 自己没有足够的时间用在管理和决策上 (2) 自己的时间、精力总不够用 (3) 需要经常把工作带回家去做 (4) 要求员工每件事、每个细节都向自己汇报 都要自己拍板，自己很累、很繁琐。 (5) 自己有很多事务性、例行性的事要做； 这些事情给别人做、似乎也没有多大风险 ........ 之时 抢答环节 看看谁的脑袋转的快~~~ 不授权的代价：1 ） 经理在次要事情上耗费大量时间，茫无头绪；2 ） 高级经理要加班加点，员工则 无事可做；3 ） 基本工作进程减慢，工作进程和效率低下， 工作项目期限延误，恶性堆积 ；4） 员工不满、得不到激励，只发挥三成功力5） 人才断层 、组织僵化、生产力业绩低下.... 2 授权的障碍分析 小组讨论 3 分钟： 不授权的几个 原因 1：没有系统学习过 如何科学有效授权； 2：缺乏 授权的意识（心态）和 授权基本理念； 3：只知概念：但没有掌握授权 科学原则 和 方法；（凭感觉） 4：制度、企业文化的局限，导致不能、不敢授权； 5：担心被授权者做得太出色，而影响自己的地位； 6：缺乏信任：对员工能力不了解、怀疑 或 缺乏判断力 .....不愿授权的几个 心态障碍 1：授权还需要沟通，费那事儿干嘛? 还不如我自己来得快 ! 2：担忧、没安全感、不放心：