人员激励与薪酬设计.pdf

人员激励与薪酬设计人员激励与薪酬设计 一 激励的种类与原则 二 企业信息化的薪酬设计与管理 三 教育教学领域的现象与对象进行奖酬和激励设计 一、激励的种类与原则 （一）激励的概念 （二）激励的原则 11 激励的概念激励的概念 美国管理学家贝雷尔森（美国管理学家贝雷尔森（BerelsonBerelson）和斯坦尼）和斯坦尼 尔尔尔尔 （（（（SteinerSteinerSteinerSteiner ））））给激励下了如下的定义给激励下了如下的定义给激励下了如下的定义给激励下了如下的定义:::: ••““一切内在要争取的条件、希望、愿望、动力等一切内在要争取的条件、希望、愿望、动力等 都构成了对人的激励都构成了对人的激励都构成了对人的激励都构成了对人的激励。。。。…………它是人类活动的一它是人类活动的一它是人类活动的一它是人类活动的一 种内心状态种内心状态””。。 11 激励的概念激励的概念 •研究表明，激励不仅表现为个体追求某种既定 目标的愿望程度目标的愿望程度，，以及人自身内部产生的动机以及人自身内部产生的动机，， 而且表现为外界所施加的吸引力和推动力。 •激励是激发人的动机的心理过程激励是激发人的动机的心理过程，，是利用某种是利用某种 有效手段或方法调动人的积极性的过程。 ••根据职工的需要设置某些目标根据职工的需要设置某些目标，，通过目标导向通过目标导向 使职工出现有利于组织目标的优势动机，并按 组织所需要的方式行动，这就是激励的实质。 激励的三层含义激励的三层含义 11、、激励是一种引导激励是一种引导、、教育和管理活动教育和管理活动，，是通过外部的刺是通过外部的刺 激、灌输和影响，把激励机制的内容转化为个人的思想 和自觉行为和自觉行为 2、激励是从人的需要出发，把人的需要和社会需要相结 合和相统一的过程； 3、激励是通过外部刺激和影响，把原本不属于个体的思 想和行为主体化，以产生超常的作用和力量。  激励的要素 要素 外在性激励 内在性激励 ①①①①工作活动工作活动工作活动工作活动 ①①物质性需要物质性需要 过程本身过程本身 ②②社会性需要社会性需要 ②②②②任务完成任务完成任务完成任务完成 时所带来的时所带来的 2. 激励的原则 （1）目标结合原则 •在激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组 织目标和员工需要的要求织目标和员工需要的要求。。 （2）物质激励和精神激励相结合的原则 •物质激励是基础物质激励是基础，，精神激励是根本精神激励是根本。。在两者结合的基础上在两者结合的基础上，，逐步过渡逐步过渡 到以精神激励为主。 （3）引导性原则 •外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿，，才能取得激励效果才能取得激励效果。。因因 此，引导性原则是激励过程的内在要求。 （4）合理性原则 •激励的合理性原则包括两层含义：其一，激励的措施要适度。要根据 所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量；其二，奖惩要公平。 2. 激励的原则 （5）明确性原则 激励的明确性原则包括三层含义：其一，明确。激励的目的是需 要做什么和必须怎么做要做什么和必须怎么做；；其二其二，，公开公开。。特别是分配奖金等大量员特别是分配奖金等大量员 工关注的问题时，更为重要。其三，直观。实施物质奖励和精神 奖励时都需要直观地表达它们的指标，总结和授予奖励和惩罚的 方式方式。。直观性与激励影响的心理效应成正比直观性与激励影响的心理效应成正比。。 （6）时效性原则 要把握激励的时机要把握激励的时机，， ““雪中送炭雪中送炭””和和 ““雨后送伞雨后送伞””的效果是不一的效果是不一 样的。激励越及时，越有利于将人们的激情推向高潮，使其创造 力连续有效地发挥出来。 2. 激励的原则 （7）正激