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护理管理规范化
;个人简介;主要内容;护理管理规范化;护理管理规范化;护理管理规范化;护理管理规范化依据;如何实现护理管理规范化;护士长的职责;护士长的职责;护士长的职责;护士长的职责;有效的执行力;认识执行力;执行力不佳的8个原因;执行力的衡量标准;医院执行力的表现;“执行”为什么“不力”?;执行者七大能力要素;各层执行能力分解;制定计划前征求意见
根据医院及科室实际能力制定目标
讨论可能出现的问题并找出答案
设定阶段目标
建立突发事件处理机制;打造高效执行力的逻辑路线 ---“六化”;组织灵活化、问题简单化;岗位责任化、配置合理化; 让员工学会主动做事
用流程优化的方式梳理各部门、各岗位工作程序,用简单重复产生效率的思想,将日常工作流程化、制度化、表格化
医院70%-80%的工作都可以通过流程、制度来规范
人换岗不换,人走流程、制度还在
流程化、制度化能创造出机会让若干平凡的人把事情做好
让员工知道如何做事,简单重复产生高效;考核绩效化、改进循环化;分配公平化、奖惩公开化;培训持续化、能力模型化;规范化护理管理临床实践分享;优质护理团队建设及卓越护理能力培养的规范化;“墓内躺着的是一位知道选用比自己能力强的人来为他服务的人”。
—美国钢铁大王卡内基墓志铭;护理队伍现状;如何成就一名出色的护士;不断成长的护士长队伍;年轻的带教团队; 成为一名出色护士的关键——护士核心能力;何谓核心能力?;护士核心能力的构成;护士核心才能的构成;护士核心才能 —护理职责; 护士核心才能 —法律及伦理职责 ;护士核心才能 —团队中的职责 ;护士核心才能 —管理职责 ;护士核心才能 —护理专业发展的职责 ;护士核心才能 —个人专业发展的职责 ;卓越护理关键因素;护士核心才能的培养;护士核心才能的培养;护士职业素质的培养;;三无病人资料;护士职业素质的培养;良好的沟通对于病人的安全至关重要;护士职业素质的培养;沟通是一种艺术;护士职业素质的培养;护士职业素??的培养;护士职业素质的培养;病情观察意识及能力培养;护士条例规定;仪器使用能力培养;安全及法律意识培养;安全及法律意识培养;护士专业能力培养;讲;练;;考核与评估;考;护理查房;抢救演练;济南市中心医院急诊科;济南市中心医院急诊科;护士个人潜能激励;建立独特的科室文化;组织各种志愿者活动;科室文化是保持竞争力的核心;;用心维护自己的团队;成功让我们感到骄傲;2013年竞岗成功的护士长;规范化护理实施的条件;谢谢!
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