人力资源管理学员手册.ppt

企业战略与战略性人力资源管理 （学员手册） ;目录;序言;企业增长战略设计与分解;什么是战略?;企业战略分类;企业增长战略选择;;向哪个方向走（增长方向）;如何增长（增长侧重点）;增长战略矩阵;学习;企业战略的思考;人力资源战略;;人力资源战略与企业战略的关系;;基于战略的HRM设计;核心人力资本;普通人力资本;辅助人力资本;特殊人力资本;企业战略条件下的人力资源管理;现状思考;企业战略目标;企业战略目标;人;企业战略条件下的企业组织结构设计，岗位和规范流程设计。;组织职能设置与组织结构设计;职责配置研究与描述;战略性的人员开发与员工培训 —提高企业员工培训的有效性；;人力资源开发的两个方面;人力资源开发具体方式;培训为什么 ;培训为什么无效;培训的价值;;培训解决方案的制度保证; 培训和开发——培训制度;; 培训流程的具体环节; 培??和开发——培训需求分析; 培训和开发——培训管理;有效人力资源管理体系推进步骤;如何测试、招聘、面试和录用员工; 招聘 ——测评方法;招聘 ——面试;行为面试问题与其他的区别;绩效考评—让考核促进企业战略成长；;什么是绩效和绩效管理;绩效考核的目的是什么？;请你为猴王一个考核建议;请为猴王设计如何解决的方案;战略性人力资源管理中的绩效管理;绩效管理的演变;战略性绩效管理的主要工具与技术;（图1-2）;;评价 什么;评价 什么;关键绩效指标;关键绩效指标(KPI)的确定;4-10;;德（W1）;指标体系与权重;战略性绩效管理系统的评价标准;绩考核中常见问题;绩效计划样表;战略性的薪酬设计;一、薪酬管理所面临的挑战;目前企业薪酬误区; 广义薪酬 ;薪 酬 取 决 于 什 么 ？;典型的薪酬结构;工 资 类 型 及 其 特 征;传统薪酬战略的特点及其存在的问题;传统薪酬结构;新型薪酬结构;战略性薪酬战略的特点：;薪酬结构----薪酬四方图;二、从传统薪酬到战略薪酬;三、组织文化与薪酬管理战略;四、薪酬水平及其外部竞争性。;五、薪酬结构及其设计方法;从公司角度： 吸引人才 保留人才 激励人才;薪酬体系设计__ 基本矛盾;薪酬制定基本原则;外部水平 （薪酬水平）;以职位??核心;薪酬策略的决定因素;薪酬标准设计的基本程序;薪酬体系结构示意图;;六、绩效奖励与认可计划;股权激励计划;;七、员工福利的规划和管理;薪酬体系的发展（美国）;4、? 福利的种类：;福利系统构成;常见的福利类型; 薪酬福利管理 ——福利保险管理;战略性企业劳动关系 —新劳动合同法下的劳动关系创新。;我们要重视什么?;了解一下当前企业面对的用工成本;新劳动关系的重要背景劳动合同法实施（2007·7-2008·1）;立法背景;愿望中想要解决的问题;对劳动合同法的不同看法;劳动合同法面临的几个经营问题;劳动合同法引发的社会思考;劳动合同法的理解及对比;??? ;新旧合同的对比;劳动合同法背景下新型劳动关系应注意风险;;;劳动合同法实背景下新型劳动关系建立应注意的细节。;;如何应对员工的随意辞职。;何依法辞退不合格的员工。;有效使用劳务派遣员工规避用人风险。; 风险防范的必备文件;战略性企业的企业文化建设—让企业文化变成生产力和推动力；;让企业文化养成员工的好品质;