突出专科建设探讨医院发展之路.ppt

目 录;淄博康明眼科医院简介;医院始终秉承着专业、专注、公益的原则 -------做最好的眼科医院 ;医院大楼外观;医院介绍;医院开展的主要技术有： ◎飞秒激光治疗近视、远视、散光； ◎白内障超声乳化手术； ◎抗青光眼手术、义眼台植入手术； ◎眼底病内科激光、眼底病手术； ◎眼眶病眼肿瘤手术、斜弱视矫形手术； ◎医学验光配镜、视觉综合训练等诊疗技术。;一、康明专科兴院的发展之路;（一）促进科技创新　打造技术品牌;锁定五大专业 打造五大技术品牌;准分子专业从标准LASIK、EP-LASIK、个体化切削技术、超薄瓣新技术再到飞秒激光技术，始终与国际同步，技术领先优势让康明准分子手术量遥遥领先同行。 ;白内障专业在技术上不断创新，引进美国爱尔康冷超声乳化仪，率先在淄博开展微创白内障超声乳化术，连续多年圆满??成国家复明工程手术任务，白内障手术量占淄博市白内障手术总量的30%。 ;■ 眼底病专业发展突飞猛进;小儿眼科，斜视、弱视专业投资50万购置斜弱视训练器材，成立淄博市唯一低视力康复训练中心，填补了我市低视力、弱视、视疲劳康复训练市场空白，小儿眼科以健全的诊疗项目，专业的服务品质，成为康明又一旗帜品牌。; 视光专业全面执行国际化医学配镜标准流程，21项检查倾力打造“5A”眼镜质量标准，完善医学配镜、视觉训练、近视矫正服务产业链，为顾客提供全方位视觉保健服务。随着连锁运营规模不断壮大，视觉专业已经成为淄博最大医学配镜专业品牌。;医院总店;格雷特店;（二）延伸医院服务　引领淄博眼科市场;■开拓市场，加强与区县医疗机构的联系 结合卫生部“强基工程建设”的指导精神，我们与五区三县各医疗机构眼科建立了密切联系，几年来共建特约服务站500余家，并与四家医疗机构签订帮扶协议（周村鸿泰、金岭铁矿职工医院、桓台县中医院、博山颜山医院），定期派出专家坐诊，开展手术、讲座、技术指导、接受来院学习，编辑院报、健康科普手册向同行发放，实行双向转诊，对同行转入的疑难重症病人组织实施救治，达到资源共享，贴近群众办医院，把显微镜搬到老百姓的炕头上，得到了当地政府及老百姓的一致好评。 ;康明区县合作医院四家;淄博市微切口白内障超声乳化研讨会;（三）强化医院管理　加强内涵建设;ＫＰＩ管理;（四）承担社会责任　投身公益事业; 多年来，康明积极参与省、市、区各项公益事业，圆满完成全国百万贫困白内障复明工程各项任务，特别在“关心青少年眼健康”，“爱老敬老”、“扶贫助残”等方面做了大量工作，开展爱心复明手术1500例，资助低保户、贫困学子，免费治疗贫困患者100余例，先后减免手术费上百万元。通过进社区、乡村、学校、企业等形式义务查体，宣传爱眼知识，深受广大群众欢迎。 ;市委书记周清利视察我院低视力康复训练中心;创建全国白内障无障碍市揭牌仪式;救助贫困眼疾患者; 公益事业已经成为康明的一项不可动摇的医院文化，也使康明每位员工在工作之余，找到一种关爱他人、奉献自己的人生价值观，公益不仅利于社会、利于他人，更利于员工自身及医院整体的不断成长。员工团队凝聚力、归属感空前高涨。 ;二、医院存在的问题和探讨;　1、与公立医院相比的差距 　 　 首先公立医院多年培养的品牌影响力是民营医院无法相比的，他们在老百姓心??的地位很难撼动，对此康明有清醒的认识。康明只做眼科，做最贴近老百姓的专业眼科医院，不断在老百姓心中积攒康明的良好口碑。;　2、人才问题 　 　 人才是医院的核心竞争力，是医院发展的关键，而多数民营机构人才缺乏，梯队形成不合理，有的是两头大中间小哑铃型，有的是倒金字塔型，人才来源多是高薪聘请公立医院退休人员和招聘毕业生，而年轻员工流动性较大，导致专业技术梯队难以组建，学科带头人年龄偏大力不从心，科技优势发展迟缓，因而制约了医院发展。 建议促进我市人才合理流动，逐步变“身份管理”为“岗位管理”？ ;　3、业务用房严重制约医院发展 康明业务用房明显不足，已经严重制约医院的发展，希望政府出台相关政策进行扶持。将民营医疗机构 用地纳入城镇土地，利用总体规划和年度用地计划，统筹合理安排用地需求出台医疗用地享受优惠的定价标准及细则，避免其按照商业用地。