精细化6S标准化管理--精品.pptx

下载文档 降价啦

8
0
约小于1千字
约 40页
2019-03-05 发布于福建
举报
版权申诉
保障服务

精细化6S标准化管理--精品.pptx

1、本文档共40页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

6S标准化管理;;;;6S管理内容;;;;6S—整理篇;6S—整理篇;清除非必需物品（使用“红牌作战”的技巧，处理那些不要的物品）;按处理非必需品的方法（价值分析法）;每日循环整理、自我检查：;;;;定置管理法：通过科学地规划物品的摆放，以实现生产现场的有序化、科学化和效率化；;颜色管理法：不同颜色对管理对象加以识别和区分，以达到有效管理;善于使用管理工具：;;;;;6S—清扫篇;6S—清扫篇;6S—清扫篇;6S—清扫篇;;;6S—清洁篇;6S—清洁篇;流动红旗法：定期评比，良性竞争；;3U-MEMO法： 3U memo其实就是IE工程中讲的“三不原则”，也就是不合理、不经济、不平衡，以“3U”作为改善活动成果的统计工具，以消除“3U”为目标，有效地开展自主管理改善。长期积累的改善经验需要得到归纳总结，并建立科学的知识管理制度，就可以使解决问题的过程步骤化、标准化。 ;;6S—安全篇;6S???安全篇;;;;