- 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
项目管理主要工作流程图
版 次:2007a
修改码:1
第 PAGE 1页,共 NUMPAGES 22页
发布日期:
审核:
实施日期:
批准:
PAGE
总第212页
1.投资(成本)控制流程
1.1事前成本控制
注:成本控制的原则
注:成本控制的原则:
1、竣工决算 ≤ 施工图预算 ≤ 设计概算 ≤ 投资估算
2、避免三超:
概算超估算,预算超概算,决算超预算
编制可行性研究报告
编制成本估算
控制部组织设计部和设计院编制,财务部备案
控制部组织设计部、施工部和设计院编制,财务部备案项目初步设计
控制部组织设计部、施工部和设计院编制,财务部备案
项目初步设计
编制成本概算
项目施工图设计
项目施工图设计
编制成本预算
审核成本预算
控制目标
N
Y
N
审批成本预算
控制目标
Y
控制部组织设计部、施工部和设计院编制,财务部备案
技术总监、项目经理负责
股份公司决策委员会负责,财务部备案
预算审核、确定造价
控制目标
工程咨询公司负责
组织方案优化
组织方案优化
技术总监负责
设计部、施工部负责,项目经理考核
落实施工条件
(避免延误工期和索赔)
项目管理主要工作流程图
版 次:2007a
修改码:1
第 PAGE 22页,共 NUMPAGES 22页
总第 = AAA + 211 \* MERGEFORMAT 233页
1.2事中成本控制
项目实施中费用
项目实施中费用
监控和纠偏
业主所供材料和指定分包及时到位
控制部牵头负责,设计部、施工部、采购部配合
项目费用报告表
(月、年)报项目经理
控制部负责
施工部和采购部负责,项目经理考核
控制部牵头组织审核,施工部、设计部配合,项目经理考核
控制部牵头,设计部、施工部共同负责,项目经理考核
变更的控制
进入现场变更
控制流程
适时跟踪施工单位合同责任的落实并及时报告
注:各种合同价格、各种费用控制在预算范围内,超出预算履行审批程序
注:各种合同价格、各种费用控制在预算范围内,超出预算履行审批程序
1.3事后成本控制
控制部负责组织设计部、施工部共同进行
控制部负责组织设计部、施工部共同进行
工程费用结算
项目经理确认,必要时报决策委员会审查
施工单位、控制部/综合部负责,送财务部、项目经理、股份公司决策委员会
初步审核
施工单位结算书
竣工决算审查、确认
N
Y
最终审核
施工单位结算书
工程咨询公司负责
项目决算报告
定稿输出、归档
财务部负责
项目费用归集、成本核算、分析、报告
财务部负责
2.进度控制流程
股份公司决策委员会负责
股份公司决策委员会负责
根据项目总体策划编制各部门进度计划
审核总进度
计划
N
Y
审批总进度
计划
N
汇总、分析各部门进度计划,编制总进度计划
设计部、采购部、施工部和生产准备部负责
控制部负责
技术总监、项目经理负责
控制部及相关部门负责
控制部及相关部门负责
Y
根据总、分进度计划
签订相关合同
检查进度执行情况,分析偏差和发展趋势,编写进度月报
设计部、采购部、施工部和生产准备部负责
控制部负责
OR
管理监控
控制部负责
符合进度计划
要求继续执行
偏离进度计划要求
设计部、采购部、施工部和准备部负责
OR
一般偏差,采取措施逐步缩小偏差,继续项目实施求
重大偏差,重新修改进计划,必要时签订合同补充协议
控制部及相关部门负责
3.质量控制流程
3.1设计(方案设计、初步设计、施工图设计、工艺管线图设计等)质量控制
勘察设计院、建筑
勘察设计院、建筑
设计院负责
项目经理牵头组织,施工部负责、设计部参与
技术总监牵头组织,设计部负责(根据初步设计、施工图设计的不同要求分阶段进行)
提供设计院资质证明及项目设计人员资格证明
设计院资质及设计人员资格审查
N
Y
技术方案(工艺流程、工艺参数、设备参数等)设计
技术方案
审查
N
A
初步设计文件
定稿输出、归档
技术总监牵头组织,筹建处
全体技术人员参加
股份公司
决策委员会负责
建筑设计院负责,设计部配合提供相关设计输入资料(技术方案未包括的)
技术总监牵头,设计部负责
Y
技术方案
审批
Y
N
初步设计
(方案设计)
N
初步设计
方案评审
Y
建筑设计院负责文件输出,设计部负责文件验收、归档
B
注:初步设计内容:总体布局和工程布置;技术、设备、工艺要求;主要设备、材料明细等。
勘察设计院负责地质勘察和勘察报告编制,
勘察设计院负责地质勘察和勘察报告编制,施工部负责监督勘察工作
建筑设计院负责,设计部配合提供相关设计输入资料(技术方案未包括的)
技术总监牵头组织,设计部负责、施工部参与审查通过后,再由省审图中心、消防总队审查
建筑设计院负责文件输出,设计部负责文件验收、归档
设计部牵头组织、施工部参与,设计院负责
与建筑设计院
勘查
您可能关注的文档
- (3)法律法规和环境因素识别课件.doc
- (大学计算机)第4章数制和信息编码课件.ppt
- (人教PEP)三年级英语上册_字母书写教学_1课件.ppt
- (上课)4.1_编制计算机程序解决问题课件.ppt
- (新版)人力资源管理师(三级)《绩效管理》分解.ppt
- 《财务管理学》自考工商管理 (课程代码00067).docx
- 《采购法务与合同管理》(课程代码:03614)课程复习资料.pdf
- 《公共政策概论》形成性考核册作业及答案.pdf
- 《管理系统中计算机应用》自考工商管理 (课程代码00051).docx
- 《行行重行行 》 大学语文 教案分析.ppt
- 《GB/Z 44363-2024致热性 医疗器械热原试验的原理和方法》.pdf
- GB/T 16716.6-2024包装与环境 第6部分:有机循环.pdf
- 中国国家标准 GB/T 44376.1-2024微细气泡技术 水处理应用 第1 部分:亚甲基蓝脱色法评价臭氧微细气泡水发生系统.pdf
- 《GB/T 44376.1-2024微细气泡技术 水处理应用 第1 部分:亚甲基蓝脱色法评价臭氧微细气泡水发生系统》.pdf
- GB/T 44376.1-2024微细气泡技术 水处理应用 第1 部分:亚甲基蓝脱色法评价臭氧微细气泡水发生系统.pdf
- 中国国家标准 GB/T 44315-2024科技馆展品设计通用要求.pdf
- GB/T 44305.2-2024塑料 增塑聚氯乙烯(PVC-P)模塑和挤塑材料 第2部分:试样制备和性能测定.pdf
- 《GB/T 44315-2024科技馆展品设计通用要求》.pdf
- GB/T 44315-2024科技馆展品设计通用要求.pdf
- GB/T 39560.9-2024电子电气产品中某些物质的测定 第9 部分:气相色谱-质谱法(GC-MS)测定聚合物中的六溴环十二烷.pdf
文档评论(0)