班组长考核办法-人力资源部.pptxVIP

人力资源管理部;总则;一、总则;二、班组长选用;3、班组长任职基本条件。 思想政治素质好、责任意识强，具有良好的职业道德；熟悉生产，懂业务，技术过硬；高中以上文化程度，具有一定的语言和文字表达能力；具有一定的组织、协调、沟通能力以及分析问题、解决问题的能力；以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结员工，有较好的群众基础，身心健康；选任班组长年龄不超过45岁，特殊班组和人员可以适当放宽。;三、班组长岗位责任;4、严格按技术交底要求组织工班进行操作，对不执行施工工艺、操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。 5、纠正班组人员施工中影响安全、质量的作业行为。 6、执行工序交接班制度，严格卡控工序质量，发现问题及时报告并采取有效措施。;四、班组长考评;（3）岗位技能：有较高的业务技术素质和实践经验，??于学习思考，善于过程控制，注重工作效果；严格执行岗位技术标准，认真落实各项规程标准执行，积极推行标准化作业，努力提高工作效率。 （4）班组团队精神：班员遵章守纪，遵守社会公德，无打架斗殴现象，无违法乱纪行为；班组内部团结，互相帮助，集体荣誉感强，工作积极向上，生活态度乐观；班内民主，班务公开。 （5）工作业绩成效：班组长作用突出，班组执行力较强，指标完成好，有较强的自主管理能力。 ;3、指标完成情况 各单位根据班组指标综合完成情况分五个档次：指标完成突出100分、完成优秀90分、完成合格80分、指标完成基本满意70分、其它≦60分。 4、领导评价 由班组所在项目经理或主管副经理对班组长评价，评价分突出100分、优秀90分、良好80分、合格70分、不合格≦60分五档。 ;五、班组长考评结果;六、班组考核分配;谢谢大家！