标准作业手顺书(中文).pptVIP

* ?标准作业手顺书的构成 作成的顺序和构成 时间分析（时间研究） 节拍时间分析 表准作业组合表 标准作业化（改善） 标准作业组合表 标准作业手顺书 工程管理図 作业指示书 作业基準 标准作业表 １ ４ ３ 品质管理資料 进一步单元資料 作业要领書 ２ ③标准作业手顺书 标准作业指导书的作成要领 （１）型号?品名 　　?按照标准作业组合表填写 （２）必要数量 　　?填写单班必要生产数量 （３）分解编号 　　?表示在构成一条线（或一个工序）的作业员人 　　　数中，是第几个人的编号 （４）所属部门?姓名 　　?按照标准作业组合表填写 （５）Ｎｏ（号码） 　　?是作业顺序编号。按照标准作业组合表填写 （６）作业内容 　　?与标准作业组合表的作业名称相同 　　?使用设备时， 必须填写设备编号 （９）净时间 　　?该工序所需要的人手作业和歩行时间的合计 　　①个别时间 　　　?进行每个作业所需要的时间，在手动作业时间 　　　　上加上歩行时间 　　　?歩行时间包含在作业顺序的下一个步骤 　　②时间合计 　　　?填写按照作业顺序，完成一个循环所需要的净 　　　　时间的合计 （１０）图示栏 　　①设备配置图 　　　?填写作业内容栏中填写的作业范围的设备的 　　　　位置和设备编号 　　　?在作业范围内加工能力最低的工序为了识别 　　　　进行剖视 　　②作业顺序 　　　?填写作业员操作各工序（设备）的 顺序 　　　 ?只有从最后的工序返回最前面工序的线用虚线， 　　　　并画上箭头，其它的线只是实线 　　③标准持有量 　　　?在放置标准持有量的位置记入 　 ④品质检查 　　　?在需要品质检查的工序记入◇符号， 　　　　并在符号中写上检查的频率 　　⑤安全 　　　?在安全上需要注意的地方、记入绿十字符号　　 ⑥节拍时间?标准持有数量?周期时间 　　　?在相应栏中填写必要事项 （７）品质 　　?填写品质检查的次数和方法 （８）重点（关键） 　　?为了安全地、而且有责任心地生产优质的产品， 　　　填写作业方法的重点 　　＜重点的３大条件＞ 　　　①成败－－左右工作能否完成的内容 　　　②安全－－有可能引发工伤的内容 　　　③简便－－使工作简便易行的内容。　感觉、诀窍 1 2 3 4 * ?他の資料との関連１ ①标准作业组合表 １ ２ ① 品番?品名 ⑥ 要素作业順 ② 工程名 ⑦ 要素作业名称 ③ 作成年月日／所属 ⑧ 时间（数値；手動?加工?歩行） ④ 每班的必要数 ⑨ 时间（图式；手動?加工?歩行） ⑤ 节拍时间 １．要素作业区分和名称 ２．作业顺序 １．要素作业时间（含歩行） ２．标准时间（时间研究；　　　周期时间最短実績） ②作业要领书 ３ 課長 組長 班長 作业要领书 ライン名 所属 氏名 工　順 機番 工程名 No 　　　　作　业　内　容 　急所（正否?安全?やりやすく） 　　　　　見　取　図 １ ２ ３ ③标准作业手顺书 * ?与其他資料的关联２ ④标准作业书 ５ ③作业指示书 ４ ③标准作业手顺书 * 标准作业手顺书的事例 ③标准作业手顺书 ＡＲ巻线作业的事例 * 标准作业手顺书的应有的样子 ④标准作业手顺书的活用 ＜标准作业手顺书的作用＞ ◇ 监督者明确“按这样进行工作”的意思表示 ◇管理者对监督者进行评价 　对「机械配置図」「作业顺序」「标准持有量」「周期时间」「净时间」「安全」「品质检查」等、作业項目的作业者 　　的作业状态进行把握、对异常、浪费进行管理 标准作业进行彻底的体制 ◇监督者应有的姿态 ■评价现场作业和手顺书 管理者的评价角度１．作业速度的安定（有没有异常作业？）２．被制定的作业顺序（什么时候都一样吗？）３．正确的持有量（有没有半成品的变动？）４．手顺书的鮮度（是不是定期进行手顺书的改定？） ■标准作业的训练体制化 １．右手左手、同时作业的彻底和作业水平的区分 ２．训练和评价制度的体制化（定期的?能力査定） ■标准作业の 教育?训练 １．监督者应该亲自做做一做给作业者看 　　　　　　　　　→向作业者说明 　　　　　　　　　→让作业者做做看　 　　　　　　　　　→表扬和鼓励作业者 ■标准作业改善活动 １．监督职进行小组改善活动 ２．把握现场作业的课题、定期进行轻松、安定作业　 的改善、并彻底进行 * ④标准作业手顺书の活用 ■标准作业的录像資料作成 １．根据熟练作业者的作业作成标准作业的录像 ２．对作业要领作成声音 标准作业手顺书的改善 ◇活用手顺书补充資料 ■消除浪费作业指数的向上活动 １．安全?品质的改善改良 ２．生产性?作业性的改善 ◇力争定期进行作业的改善、手顺书的改定 什么是标准作业 是活的 总是未完成 总是存在修订的课题