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公司财务部当前存在的问题整改措
施
公司财务部当前存在的问题整改措
施
财务部作为公司的一个独立部门, 在公
司高层的领导下,财务各成员基本保持
着平稳有序的工作态势。为实现公司的
整体发展目标,财务部一直在改进自身
的工作方法,提高核算的准确性,增强
报表的时效性,并通过集团开展的纪律
作风整顿教育活动为契机来为公司高层
的决策提供有用的资料。
公司的业务量在不断的扩张, 特别是在
全球金融危机的背景下依然保持营业额
的持续增长,业务发展为企业的提升注
入新鲜的血液,也对公司当前的管理水
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平提出了更高的要求。只有人去适应企
业的发展,没有企业去适应人的要求,
如何适应市场变化,提高公司的管理水
平?成为现阶段公司发展的主要任务之
一。财务部在执行集团公司的管理制度
的同时,尽管取得了一些成效,但依然
存在一些管理缺陷及沟通不畅的问题,
针对当前情况,财务部必须加强对下属
和同事间的教育及宣导,通过思想及行
为上的整改,不改的改进工作方法和思
路,增强工作责任感,以适应企业发展
的要求。
根据具体情况,现将这些问题列示如
下:
一,沟通不畅的问题: 财务部与其他部
门在沟通总体上是和谐的,一直以来均
奉行 “工作为主 ”,“对事不对人 ”的沟通原
则,有问题便直接提出,以力求问题的
解决。在与其他部门沟通时,不排除在
个别问题上,因为工作的难以开展而较
为情绪化,出现沟通的言辞不当,根本
原因也是没有主动与同事协商,寻求解
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决问题的办法。从观念上讲,不能站在
更高的角度去看待问题,缺乏对公司整
体利益的考虑,不利于公司行政命令的
下达与执行。这样的思想观念存在许多
的不足:一方面影响公司的团结,对公
司营造积极向上的工作气氛产生了负面
影响,对企业文化的培养起到消极的作
用;另一方面让同事关系紧张化,不利
于工作上的配合,增加了沟通方面的成
本,沟通成本是隐性的,很难去计量,
但却能最终导致职工数量的增加和工作
质量的下降。沟通问题整顿不仅仅存在
于财务部, 其他部门的也应该重视起来,
做到有则改之,无则嘉勉,在观念上杜
绝“本位主义 ”思想的漫延,为营造积极
乐观向上的企业文化,为提升个人的素
养而进行自我反省。
此外,财务部所涉及到的政府部门有国
税地税,工商,统计等多个部门,相比
较而言,这方面的工作相对比较平衡,
没有出现大的问题,对政府部门的沟通
也略有不足之处,今后还有待加强。因
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为与政府部门的良性互动,在实际工作
中,可以减少较多的阻力与麻烦,碰到
问题也会主动知会并得到帮助。
二,应收账款的问题: 应收账款是公司
的主要资金来源,对公司的生存与发展
起到至关重要的作用,加强应收账款的
管理,及时回收货款,并杜绝呆坏账的
发生是一项十分重要的工作,尽管这项
工作涉及到业务财务等诸多部门,但做
好每一个环节的工作是十分必要的。根
据财务所涉及到的具体环节,存在如下
问题:
第一,应收账款对账的及时性不强, 很
多客户没有及时的签章,回传月度对账
单,一定程度上又影响了应收账款的准
确性和催收货款的有力证明,这个问题
还长期存在,今后财务部还要一如既往
的跟进这项基础工作,准确及时的财务
数据是应收账款管理的基础;
第二,应收账款的回收款过长, 影响到
货款的回收与应收账款的周转速度,一
定程度上会给财务带来资金方面的压
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