个人与团队的关系课件.doc

个人与团队的关系 一、什么是团队？ 团队就是为实现一个共同的目标，由两个或两个以上的人组成集体。 二、团队有哪些特点？ 所有的成功、高绩效的团队都有以下的特点： 1 、有共同的目标、责任 2、相互沟通、鼓励、共同学习、探索提高 3 、是执行 企业任务的工具 4、满足个人心理需要的作用，满足个人的安全、社交、自尊、 认可所需要，实现个人价值的平台。 二、为什么组建团队？ 为什么组建团队？团队可以战胜个人无法战胜的困难，团队解决效率问题。在 F1 赛车比赛中， 赛车在比赛过程中都需要有几次加油和换轮胎的过程。 要知道， 在紧张刺激的赛车比赛中，每部车都是要分秒必争的，因此，赛车每次加油和 换胎都需要勤务人员的团结协作。 一般地， 赛车的勤务人员 22 个人， 在这其中， 有 3 个是负责加油的，其余的都是负责换胎的，有的人拧螺扣，有的人压千斤 顶，有的人抬轮胎， ,, 这是一个最体现协作精神的工作，加油和换胎的总过 程通常都在 6-12 秒之间，这个速度在日常情况下，再熟练的维修工人也是无法 达到的。因为如此快的过程，不仅有分工的原因，更是多人合作的结果。 三、团队中成员类型： 团队中有各种不同类型的人，如动力型、开拓型、保守型、外向型、内向型 等等。而各人又有各自独特的，甚至他人无法代替的优势和长处，当然各人也 都有弱点和短处。将每个人的优秀长处，根据工作实际合理地搭配起来，优势 互补构，就能发挥最佳的整体组合效应。 有一天，五根手指聚在一起，讨论谁是真正的老大。 大拇指骄傲地率先发言：“五根手指中，我排第一而且最粗大，人类在称 赞最好或是表现杰出的时候，都是竖起拇指，所以老大非我非属。” 食指不以为然，急着辩解：“我才是老大，要知道夹菜时，没有我支撑着， 根本夹不了菜，只有我才能让人类大快朵颐。另外，人类在指示方向时，必须 靠我。” 中指不屑一顾地说：“五指中我最修长，犹如鹤立鸡群，而且我居最中间 的位置，大家众星捧月，这不就是老大的证明吗 ?” 无名指不甘示弱，理直气壮道：“三位也未免太自大了，世上最珍贵的珠 宝，只有戴在我身上才能相得益彰，因此，我才配称老大。” 小指在一旁，只是静默不语。 四个指头惊异地一起问道：“喂，怎么不谈谈你的看法，难道你不想当老 大?” “各位都有显赫的地位，我人微言轻，只是当人类在合十礼拜或打躬作揖 时，我才最靠近真理与对方。不过，如果我们彼此分开，其威力又表现在哪儿 呢?别人之所以怕我们，是因为我们五位一体，不可分割啊 ! ” 团队可以是拳头或手掌，它的威力来自于每根手指的紧密合作，这是企业 赢利的基础；团队不可以是一盘散沙，员工任何形式的偏离、隔阂、冷漠以及 嫉妒和仇视，都将使“赢”的大厦发生倾斜，甚至坍塌。 四、在团队中如何实现自我的价值： 1、把个人利益与他人绑在一起： 在企业团队中，任何一位员工的利益都是和他人捆绑在一起的，帮助别人就是 强大自己，帮助别人就是帮助自己，别人得到的并非是我所失去的。 有一个人 想知道天堂和地狱的人各是怎么生活。上帝满足了他的愿望。在地狱， 他看到人们一个个饿的皮包骨，但是，饭桌上并不是没有吃的东西，而 是因为他们拿着一米长的筷子， 拼命往自己嘴里拈， 然而还没喂到嘴里， 菜就掉了。在天堂，他看到人们过得富足而快乐，但饭桌上的菜肴和地 狱并没有两样，他们也拿着一米长的筷子，所不同的是他们所拈的菜， 不是喂自己，而是喂对方。 天堂的地狱往往在于一念之差， 心态和行为方式不同， 就会导致不 同的结果。成功的人总是能付出的人，只有先付出。才能有收获，帮助 别人的时候，就是帮助自己 。如果过分地突出自己而不肯与他人合作，那就 很可能失去自己心中所希望和祈盼的一切，这就好像我们要建筑一座富丽堂皇 的大厦，光有设计精巧的图纸，只靠自己的一己之力是不能让它成为美好现实 的。 2、把个人利益与团队绑在一起： 1、履行自己的职责：三个和尚在一所破寺院里相遇。“这所寺院为什么荒 废了?”不知是谁提出的问题。 “必是和尚不虔，所以菩萨不灵。”甲和尚说。 “必是和尚不勤，所以庙产不修。”乙和尚说。 “必是和尚不敬，所以香客不多。”丙和尚说。 三人争执不休，最后决定留下来各尽其能，看看谁能最后获得成功。 于是，甲和尚礼佛念经，乙和尚整理庙务，丙和尚化缘讲经。果然香火渐 盛，原来的寺院恢复了往日的壮观。 “都因为我礼佛念经，所以菩萨显灵。”甲和尚说。 “都因为我勤加管理，所以寺务周全。”乙和尚说。 “都因为我劝世奔走，所以香客众多。”丙和尚说。 三人争执不休、不事正务，渐渐地，寺院里的盛况又逐渐消失了。就在各 奔东西的那一天，他们总算得出一致的结论：这里寺院的荒废，不是哪一个人 的责任，而是我们大家共同的责任，我们每一个人有没有履行自己的工职责、 责任？ 2、个人的成功是建立在团队基