2013一建考试管理(1).ppt

* 工程建设监理规划 1．工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主； 2．应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制； 3．编制工程建设监理规划的依据： 建设工程的相关法律、法规及项目审批文件； 与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料； 监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。 * 工程建设监理规划内容 1．建设工程概况； 2．监理工作范围； 3．监理工作内容； 4．监理工作目标； 5．监理工作依据； 6．项目监理机构的组织形式； 7．项目监理机构的人员配备计划； 8．项目监理机构的人员岗位职责； 9．监理工作程序； 10．监理工作方法及措施； 11．监理工作制度； 12．监理设施。 * 工程建设监理实施细则的编制程序和依据 1．工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经监理工程师批准； 2．工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制； 3．编制工程建设监理实施细则的依据如下： 已批准的工程建设监理规划； 相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料； 施工组织设计。 工程建设监理实施细则应包括下列内容： 1．专业工程的特点； 2．监理工作的流程； 3．监理工作的控制要点及目标值； 4．监理工作的方法和措施。 * * * * 待 续 感谢聆听！ THANK YOU FOR WATCHING! 演示结束！ * * * 人力资源管理的工作步骤 1、编制人力资源规划； 2、通过招聘增补员工； 3、通过解聘减少员工； 4、进行人员甄选，经过以上四个步骤，可以确定和选聘到有能力的员工； 5、员工的定向； 6、员工的培训； 7、形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工； 8、员工的绩效考评； 9、员工的业务提高和发展。 * 项目人力资源管理 项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。 * 项目人力资源管理计划 (1)人力资源需求计划； (2)人力资源配置计划； (3)人力资源培训计划。 * 项目人力资源管理控制 (1)人力资源的选择； (2)订立劳务分包合同； (3)教育培训和考核。 * 项目人力资源管理考核 项目人力资源管理考核应以有关管理目标或约定为依据，对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理等进行分析和考核。 * 施工企业劳动用工的种类 (1)企业自有职工。 (2)劳务分包企业用工。 (3)施工企业直接雇佣的短期用工。 * 劳动用工管理 (1)建筑施工企业(包括施工总承包企业、专业承包企业和劳务分包企业，下同)应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工，不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动。 (2)建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。劳动合同中必须明确规定劳动合同期限，工作内容，工资支付的标准、项目、周期和日期，劳动纪律，劳动保护和劳动条件以及违约责任。劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查。 (3)施工总承包企业和专业承包企业应当加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监督，不得允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳动者。 (4)建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报。人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。 * 工资支付管理 (1)建筑施工企业应当按照当地的规定，根据劳动合同约定的工资标准、支付周期和日期，支付劳动者工资，不得以工程款被拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由克扣劳动者工资。 (2)建筑施工企业应当每月对劳动者应得的工资进行核算，并由劳动者本人签字。 (3)建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，每季度末结清劳动者剩余应得的工资。 (4)建筑施工企业应当将工资直接发放给劳动者本人，不得将工资发放给包工头或者不具备用工主体资格的其他组织或个人。 (5)建筑施工企业应当对劳动者出勤情况进行记录，作为发放工资的依据，并按照工资支付周期编制工资支付表，不得伪造、变造、隐匿、销毁出勤记录和工资支付表。 (6)建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。 (7)建筑施工企业与