5工程项目费用管理.ppt

报表系统 根据用户的需求提供不同层面、不同类型的比较、统计以及分析报表。 C3A C3A C3A系统功能介绍 感谢聆听！ THANK YOU FOR WATCHING! 演示结束！ “挣值分析”方法 —4个基本概念 —4个差异值指标 —4个指数指标 “挣值分析”方法—4个基本概念 PV = Planned Value (计划成本) [(Budgeted Cost of work Scheduled BCWS) 截至到当前日期，计划应该完成的工作对应的预算成本] AC = Acutual Cost （实际成本） [截止到当前日期，实际已完成工作的实际成本， ACWP] EV = Earned Value（挣值） [(Budgeted Cost of work performed BCWP)截止到当前日期，已完成工作对应的预算成本] BAC = Budgeted Cost at Completion（完工预算） [完成整个项目的预算成本] “挣值分析”方法—4个差异值指标 CV = Cost Variance from Budget（成本偏差） [已经完成的工作是超过预算还是低于预算] SV = Schedule Variance（进度偏差） [比较PV与EV的大小，得出当前进度是提前还是滞后] EAC = Estimate at Completion（完工估算） [最新一次对完工的总预算的估算] ETC = Estimate to Complete（完工尚需估算） [要完成项目，还需要多少资金] “挣值分析”方法— 4个指数指标 CPI = Cost Performance Index（成本绩效指数） [每开支$1.00所带来的价值] SPI = Schedule Performance Index （进度绩效指数）[EV 和 PV之间的比率] CR=SPI×CPI (临界指数) 4. TCPI = To Complete Performance Index（完工绩效指数） [为了保证“按预算完成”，剩余预算每 $1.00对应的工作价值] 计算4 个差异值指标 CV = Cost Variance from Budget （成本偏差） [已经完成的工作是超过预算还是低于预算] CV = EV – AC 即：挣值减去实际成本 计算4 个差异值指标 SV = Schedule Variance （进度偏差） [比较PV与EV的大小，得出当前进度是提前还是滞后] SV = EV – PV 即：挣值减去计划成本 计算4 个差异值指标 EAC = Estimate at Completion（完工估算） [最新一次对完工的总预算的估算] EAC = BAC / CPI 即：总预算除以成本绩效指数 计算4 个差异值指标 ETC = Estimate to Complete（完工尚需估算） [要完成项目，还需要多少资金] ETC = EAC – AC 即：最新估算减去实际发生的成本 计算 4个 指数指标 CPI = Cost Performance Index（成本绩效指数） [每开支$1.00所带来的价值] CPI = EV / AC 计算 4个 指数指标 SPI = Schedule Performance Index （进度绩效指数）[EV 和 PV之间的比率] SPI = EV / PV 计算 4个 指数指标 3. TCPI = To Complete Performance Index（完工绩效指数） [为了保证“按预算完成”，剩余预算每 $1.00对应的工作价值] TCPI = （BAC – EV）/ （ BAC - AC ） 计算 4个 指数指标 4. CR ：临界指数 CR = SPI*CPI （EV/PV）* （EV/AC ） 包装机项目挣值分析 1、 4个基本值： PV=64 000，AC=68 000，EV=54 000，BAC=100 000 2、4个差异指标 CV=EV-AC= -14 000 SV=EV-PV= -10 000 EAC=BAC/CPI=125 900 ETC=EAC-AC=57 900 3、4个指数指标 CPI=EV/AC=0.794 SPI=EV/PV=0.844 CR=SPI*CPI=0.67 TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）=1.44 请记住两个差异指标、两个指数指标 成本偏差 CV=E