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0 概念
DSI
小型项目
大型项目
意图 DSI 文件准备
车身结构—地板以
下
沿用 沿用
车身结构—地板以
上,门盖
新 沿用
设
外饰 新
新
除 40.1,40.5,40.6,40.7
计
/
发
布
提出概念 DSI 文件
内饰 新
交付物 责任 交付物 责任
外,并可修改
客户要求 MD SOP 目标 BP
动力总成
修改:现有发动机 /变
速箱首次应用 沿用
项目设想 BP
目标生产场地 BP
九格表 BP
型谱中战略角色 BP
底盘/空调系统
除沿用底盘结构 20.2,
20.4,20.5,20.6外,
可修改 沿用
制造一对现有主要生产
验
证
/
学
习
项目赢势 BP
宏观市场 MD
价格范围 MD
预计生产纲领 MD
竞争产品 MD
工艺变化
制造一对现有主要生
产线无需调整, 并有足
够调整场地
线无需调整,并有足够
调整场地
边际利润 FN
设计要求 DS
集
成
制
造
注意:本框图仅表示必不可少交付物的关系,未表明时间尺度
过
程
红色字体的内容不适合小型
1 提 案
AD
CD
设计主题方案 方案分析研究 设计意图
PVC
方向 VPI 准备
设计方案
设想
交付物 责任
工程
效果图 /渲染图 DS
交付物 责任
STDMD
MSS MD
油泥模型 /USB DS
竞争车对比表 DS
交付物 责任
BOM/ 爆炸图 PK
油泥模型 /USB DS 产品 造型主题数模 DS
交付物 责任
初始装配数模 PK
产品项目规划书( PPC) BP
项目文件
关键产品特性 PK
交付物 责任
质量目标确认 QA
制造策略 ME 工程研究
交付物 责任 MSS MD 计划
BOM/ 爆炸图 PK
产品项目规划书( PPC) BP
交付物 责任
整车进度计划 BP
财务评估 FN
经济分析 FN
项目分析 BP
VAS 结构 ES
性能分析评估 PK
ZL 模型 PK
制造策略 ME
动力总成方案 PT
初始装配模型 VS
项目章程 BP
整车进度表 BP
项目计划 BP
市场调研报告 MD
项目强制性指标 BP
ST
2 开 发
PQRR
PQRR
VPI
CSO
AC CS
CVER TA
VPI
TTA MSV ExpPT
CSO
VCC
PSVSR SVSR
DSO
骡子车:采购,制造,试验
骡子车 /概念车 CV
细化设计
建模 整车集成
交付物 责任 交付物 责任
SV 表面发布 DS VDS ES
工程
选择颜色 /面料 DS MPL ES
交付物 责任
流体分析模型( CFD) DS
VTS/SOR EN BOM EN
制作
交付物 责任
USB—║ DS
外观实体模型 DS
ZL 模型 PK
初始装配数模 EN
DFMEA EN
L/A/D/V 计划 T/V
制造
交付物 责任
骡子车制造 T/V
关键产品特性 EN
ICD EN
认证
交付物 责任
骡子车试验 T/V
虚拟 CV 评估 VS
动力总成摸底试验 PS
项目管理
制造工程
项目
交付物 责任
交付物 责任
制造计划 ME
项目合同 VL
产品和工装设计评估 ME
采购计划 PU
项目质量计划 QA
质量目标确认 QA
经济分析 FN
供应商定点 PU
3 工 程
PQRR
VDR
100%
CVER
LLSVER
100%
SVER
LLIVER
VDR
100%
IVER
VSV AC
“U”Rel
集成车:采购,制造
VIV AC
Ini PT
Cal
“T”Rel
C/S/I VER 模具和样件制造
结构车 SV 集成车 IV
工程
交付物 责任
BOM EN
DTS EN
ICD EN
认证
工程
交付物 责任
BOM EN
DTS EN
KPC EN
ICD EN
SSTS/CTS EN
制造
交付物 责任
零件采购 PU
模具/工装采购 PU
白车身制造 T/V
IV 制造 T/V
PMR ME
IDR 外饰 DS
IDR 内饰 DS
产品发布
交付物 责任
实体模型数模 DS
IDR 板金件 DS
交付物 责任
虚拟 SV 评估 VS
内外饰实体模型 DS
SOR EN
GDT 图 EN
认证
交付物 责任
虚拟 IV 评估 VS
关键试验 T/V
颜色/面料 DS
GDT 图 ME
项目管理 PT 初始标定 PT
项目
交付物 责任
工装设备 SOR ME
ME 开发 设施
DFM 计划 EN
交付物 责任 交付物 责任
产品启动计划 MF PFMEA ME 模具/工装开发制造 ME
质量着落道计划 QA 总装工艺文件 ME 尺寸检测系统 ME
模具产能计划 BP 工艺控制文件 ME 总装培训计划 ME
厂房设计 ME
C/S/I VER 模具和零件制造 ME
4 生产准备
PQRR P
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