公司绩效考核管理办法课件.doc

公司绩效考核管理办法 （试行） 为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配 备的有效性，通过科学考核发现人才、培养人才、使用人才，为员工 提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，将员工的追求目标与公司 的发展目标相一致，起到对员工的激励和鞭策作用，使其自觉自愿的 发挥主观能动性，特制定本办法。 一、考核范围 1、公司各部门负责人； 2、试用期、转岗的绩效考核另行规定不在此范围之内。 二、考核目的 1、通过客观评价员工的工作绩效， 帮助员工不断提高自身工作水 平，鞭策后进、激励先进； 2 、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业凝聚力和竞争能力； 3、员工岗位绩效工资发放的依据； 4、员工职务晋升、岗位调配的重要依据； 5、获得专业（技能）培训、潜能开发的依据。 三、考核原则 1、坚持公平、公正、公开的“三公”原则； 2、坚持全方位考核的原则； 3、坚持考核指标量化的原则； 4、坚持实行考核定期化、制度化的原则； 5、坚持考核、反馈、沟通的原则。 四、考核管理机构职责 第 1 页共 1 页 成立公司考核领导小组，总经理为组长，副总经理、综合部主任 为小组成员，综合部为考核执行机构。 综合部受考核领导小组委托，负责制定、修订考核制度和考核指 标体系，负责对各部门进行考核的培训和指导，负责考核的组织和监 督，负责接受质询和解释，负责考核结果的统计和应用。 考核领导小组成员为考核的组织者和实施者，在日常工作中，应 如实记录公司各部门员工的工作情况，并以此为依据，按照本考核办 法进行考核。并及时向被考核人反馈考核结果，帮助其查找问题，鼓 励其发扬优点、改正缺点、提升绩效。 五、考核频次和方法 考核分年度考评和月度考核两种频次。 1、年度考评：次年元月 15 日前完成，采用 360 度的方法，由总 经理、副总经理、各部门负责人、主管，以及从被考评者下属中随机 抽取的 2-3 人，按照《中层管理人员评价量化指标分解表》 （见附件） 进行打分，加权平均后即为其年度考评得分； 2、月度考核：次月 10 日前完成考核，由考核领导小组成员从工 作态度和工作计划完成情况两个维度对各部门负责人进行考核。 六、考核内容 1 、考核内容分为工作计划完成情况和工作态度两个方面内容。 工 作计划完成情况和工作态度分别占 60 分和 40 分的权重； 2 、工作计划完成情况考核是根据月初制定的《工作计划考核表》 （见附件），依据完成情况，考核领导小组成员分别进行打分并加权 平均、被考核人确认； 3 、工作态度方面的考核， 考核领导小组成员根据平时记录的员工 工作表现，依据《劳动纪律、工作纪律考核指标》（见附件），进行 第 2 页共 2 页 打分（ 每项扣分必须要有实例，并记录在《工作计划考核表》 ）； 4 、工作中出现重大失误，酌情扣分： （1）严重失误（扣 20 分）：当月因个人工作失误给部门或公司造成 重大不良影响或造成经济损失 1000 元以上； （2）中等失误（扣 10 分）：当月因个人工作失误给部门或公司造成 不良影响或造成经济损失 500 元以上； （3）一般失误 （扣 5 分）：当月因个人工作失误影响部门整体业绩的。 5、依据增量贡献为标准， 确立考核加分项。 包括但不限于以下七 类： （1）提出合理化建议， 并被采纳。 为公司带来效益增加或成本降低 （加 10 分）； （2）及时制止纠正他人工作失误； 举报违纪、 损害公司利益等行为 （加 5 分）； （3）工作积极主动，爱岗敬业，工作量大，加班较多，经常热心帮助 同事解决问题（加 5 分）； （4）当月工作量完成超计划 50%（加 5 分），完成超计划 100%（加 10 分）； （5）个人先进事迹被公司通报表彰的（加 5-10 分）； （6）非业务人员为公司招商引资做出主要贡献， 为公司拓展新的业务 项目等情况（加 20 分）。 6、4、5 两条所列加、减分项在次月第一次周例会上集体研究决 定，并落实到人。同时，公司组织的日常检查、督查中发现的违反劳 动纪律、工作纪律的行为也将在会上落实到人。 七、考核程序 第 3 页共 3 页 1、每月 1 日，部门负责人对上月工作完成情况进行自我总结， 并 编制本月《工作计划考核表》，下班前报综合部； 2、总经理结合公司深发展计划、 公司下达的重要工作和临时工作， 对各部门的工作计划进行审核和调整，根据各项工作的重要性赋予分 值，并反馈给各部门，同时汇总形成部门《工作计划考核表》于 3 日 前报公司综合部； 3、综合部收齐各部门《工作计划考核表》后，报考核领导小组审 核批准后存档，并于 5 日前反馈各部门； 4、工作计划编写主要是公司战略性工作或阶段性重点工作， 岗位 职责所赋予的重要工作，各部门例行工作无需填写； 5、次月 3 日前， 考核领导