全面风险管理在企业管理中的应用研究课件.doc

全面风险管理在企业管理中的应用研究 摘要：自我国由社会主义计划经济转变成市场经济以 来，企业的数量与规模不断扩大，企业间竞争逐渐激烈，因 此而面临的经济风险也逐年提高。企业为了在动态的市场环 境变化中保持稳定的发展趋势，必须加强风险管理。但是就 目前我国企业的风险管理现状来看，仍然存在一些问题，企 业在风险管理认知上存在缺陷。为了维持我国企业的长远发 展，文章提出了全面风险管理策略，探讨了全面风险管理在 企业管理中的应用措施，为我国企业的可持续发展提供建 议。 关键词：全面风险管理 企业管理 可持续发展 应用研 究 中图分类号： F272.3 文献标识码： A 目前世界范围内的经济向全球化方向发展，在现代信息 化技术高速发展的背景下，社会中各种技术、人才和资金都 在快速流转，所以市场经济体制中的不确定因素越来越多， 企业在发展过程中面临诸多风险。企业为了使自身在市场环 境中保持平稳的发展趋势，必须采取有效的措施加强风险管 理。全面风险管理模式逐渐受到企业的重视，但是在时代不 断发展过程中，全面风险管理仍然存在一些不足之处。 1 我国企业管理中的全面风险管理现状 1.1 全面风险管理组织体系不完善 就目前情况来看，我国企业管理工作中全面风险管理组 织体系存在不足之处，为企业的发展带来一定的阻碍作用， 主要体现在三个方面。首先，企业中的全面风险管理属于企 业的内部控制工作，对这项工作的实施情况影响着企业内部 的运行动力以及工作人员的整体向心力。但是企业在建立全 面风险管理部门时往往使全面风险管理部门依托于其他部 门，使企业的全面风险管理工作缺乏独立性，全面风险管理 工作效率不高，影响企业内部的凝聚力和内驱力，这种企业 管理者在全面风险管理意识上的不足之处制约企业的发展。 其次，无论是企业的任何工作都需要完善的管理制度的约束 作用，但是企业全面风险管理部门缺乏完善的管理制度，导 致全面风险管理工作人员在履行工作职能时，对自身工作的 范围界定不够清晰，阻碍了其职能的正常发挥，也降低了全 面风险管理工作人员的工作积极性。最后，由于不规范的全 面风险管理工作，往往使企业内部的运行机制出现混乱。全 面风险管理工作人员对自身的工作职能划分不够准确，常常 使全面风险管理机构内部的工作无人履行，而管理人员履行 了其他部门的工作职能，影响了企业内部的正常运行，对企 业的发展形成阻碍 [1] 。 1.2 全面风险管理信息系统不健全 随着我国现代科学技术的发展，各个领域中都开始利用 现代信息技术提高生产效率和生活质量，所以企业也在利用 信息技术加强自身的管理建设。企业需要建立完善的全面风 险管理系统来高效管理企业运行中的各项风险信息。但是， 目前的企业全面风险管理信息系统建设工作需要较高的网 络安全系统，一旦系统中出现了网络安全事故，企业将面临 重大的信息泄露故障。 所以，在安全系统建设技术不完善时， 企业内部难以建立健全全面风险管理系统。全面风险管理工 作人员工作效率与工作质量得不到有效提高，企业的经济效 益难以到达一定的水平 [2] 。 1.3 全面风险管理控制活动较弱 高效的控制活动是确保企业实现全面风险管理工作的 重要手段之一，所以企业要想进行有效的全面风险管理，就 需要规划完善的控制活动流程，制定严格的控制活动计划和 目标，才能确保企业内部的正常有序运转。但是在目前企业 的全面风险管理工作中，全面风险管理工作人员对控制活动 的意识薄弱，导致设置控制活动的流程、计划以及工作目标 只流于表面形式。企业中全面风险管理内部控制活动机制不 健全，控制活动不规范，往往导致企业中全面风险管理工作 效率不高，进而影响了企业内部的平稳运行，在企业中埋下 了一定的风险隐患 [3] 。 2 全面风险管理在企业管理中的应用措施 2.1 建立健全全面风险管理制度体系 任何工作都需要严格的制度体系的监督作用，所以要想 进行高效的企业全面风险管理工作，必须建立健全完善的全 面风险管理体系。针对目前我国企业管理工作中企业全面风 险管理制度体系存在的缺陷，提出完善全面风险管理里制度 应从两个方面入手 [4] 。 首先，充分吸收国际上先进国家的企业全面风险管理经 验，融合其他国家的全面风险管理目标、管理原则以及管理 工作流程等，结合我国企业发展过程中的具体情况，建立属 于企业自身的全面风险管理制度。形成的全面风险管理组织 结构一般分为几个方面：即知识管理部门、技术团队、战略 目标团队以及工作执行团队等。战略制定团队负责根据国内 外先进的全面风险管理水平，结合本企业的实际情况制定全 面风险管理工作的战略目标。技术团队负责基于全面风险管 理工作过程中的技术支持。执行团队根据战略团队制定的战 略目标进行实现目标的执行工作。而目标管理团队则主要负 责监督执行团队是否根据战略目标执行全面