《首席执行官》读后感课件.doc

《首席执行官》观后感 电影《首席执行官》 以青岛海尔和企业家张瑞敏为原型， 讲述了海尔从一个濒临倒闭的集体 小厂发展成为具有全球影响力的大型跨国企业的辉煌历程， 即海尔从创建民族品牌、 打开国 际市场，并发展为多元化集团公司的创业历程。 电影给我的第一点启示是： 质量是企业的生命源泉。 这在一个企业的发展壮大过程中起到了 决定性的作用。 在海尔冰箱厂当时负债几百万元的情况下， 凌敏秉承着有缺陷的产品就是废 品的信念一声令下把价值 20 多万元的劣质冰箱当着全体员工的面砸毁，他眼含热泪沉痛地 说道：“今天我们不砸这些冰箱，明天就会有人来砸我们的厂子。 ”凌敏的“砸冰箱事件”深 深震撼了海尔的全体职工， 相对于当时的工资水平， 砸掉那么多稍有瑕疵的冰箱似乎显得很 浪费，但砸冰箱事件相对于海尔的长远发展来说却一点都不浪费， 因为他敲响了每个海尔人 心中“质量”这个警钟，砸出了海尔崭新的质量观念，让大家明白了质量对一个企业的发展 壮大是何等的重要，进而为海尔将来走出国门奠定了坚实的基础。 电影给我的第二点启示是：做人，做事业都要有胆识，要敢想敢做，果断抓住机遇。集体意 见可以提，但是还有果断决策！ 1992 年邓小平同志刚刚南巡讲话之时，凌敏就敏锐的意识 到时机来了， 不可错过。 他力排众议， 果断的提出了多元化发展的战略目标， 努力筹集资金， 买地 800 亩，投资 15 亿，建设海尔工业园。当时有很多人不理解，说他是败家子，但事实 证明他的眼光确实很独到。 只有集体智慧， 没有集体决策。 我特别佩服海尔首席执行官的 “胆 识”，启动海尔工业园建设项目要面对很多困难，可是凌敏凭着自己对市场敏锐的感知和他 过人的胆识与信心毅然决然的启动了这个项目， 这份勇气不是每个人都有的， 好多人在困难 和抉择面前选择了保守、 妥协， 但也永远与更大的进步与成功失之交臂。 胆识和勇气是一个 创业人，一个渴望成功的人在具备了一定客观失实力后应有的内在素养。 电影给我的第三点启示是： 企业领导者的个人素质对于一个企业的发展壮大也起着举足轻重 的作用。影片开始没多久，在成功引进德国生产线的庆功晚宴上， 望着满天的烟花，德国人 似乎不经意的一句话，深深刺痛了他： “中国的工业虽然落后，但你们的烟花还是世界一流 的。”都快二十一世纪的人了，如果中国人能拿的出手的，还只是老祖宗的四大发明，我们 的民族就真的没有希望了。 他暗暗发誓： 一定要把我们的产品打进西方发达国家的市场， 让 中国人在世界上真正抬起头来。还有当建设工业园的后续资金无处筹措时，美国 AE公司来 找他合作， 提出的条件极为优惠： 为海尔建设提供建设工业园所需的十五亿资金， 并提供海 尔若干年发展所需的资金和技术，给凌敏的年薪不少于七位数字，个人还可以拥有 5%的股 份，合资后的海尔完全由凌敏领导，财务也由他来掌握。但这些条件有一个前提： AE 必须 占股 51%，凌敏意识到如果答应 AE 的条件，让 AE 占大股，眼前的困难是解决了，但海尔 就很有可能丢失自己的品牌， 而成为 AE公司在中国一个廉价的加工基地 ,不仅失去了自己的 尊严，而且还会使这块中国人的品牌也会从地球上消失，故毅然放弃了与 AE的合作。这所 有的一切都将凌敏作为海尔首席执行官的顾全大局、 不图私利的品质和强烈的民族自尊心以 及对于把海尔打造为世界级品牌的坚定决心表现得淋漓尽致。 试想如果凌敏多一点点个人的 私心， 仅仅满足于个人利益的满足， 追求个人业绩， 那我们今天可能就看不到海尔的产品品 牌了， 如果有可能也就只能看到海尔冰箱，而不会看到海尔洗衣机、海尔热水器等等。 正是 因为凌敏所用的强烈的社会责任感和民族自尊心， 把企业的前途和国家的利益作为人生的第 一追求，才成就了海尔后来的辉煌。 电影给我的第四点启示是：人力资源是企业的最坚强的支点。作为一个领导者要敢于用人， 善于用人。 正如影片中青岛海尔电冰箱厂在引进德国生产线时， 德国女专家所言， 她在意的 不是合作方的环境和条件，而是与她合作的是一群什么样的人。而且在凌敏 “赛马机制”的 作用下， 以杨阳为代表的一批有理想的青年大学生来到海尔， 并迅速成长为开拓海尔国际市 场的生力军。人是企业中最首要的因素， 是企业的灵魂， 人的潜力是可以无限挖掘的。 如果 所有的员工团结一致， 都把全部的身心投入到工作和学习中， 把单位当成自己的家， 视单位 的利益为个人的利益，就能千方百计地发挥个人的能动作用， 战胜困难，克服阻力，取得事 半功倍的效果。 电影给我的第五点启示是： 信念是企业进步的不竭动力。 看电影中的主人公凌敏、 向华都是 富有理想和激情的创业者，他们有梦想、 有追求。在海尔集团一波三折的发展历史中，他们 曾经无数次地遇到过技术落后、 资金短缺、 竞争严峻等困难，