以结果为导向,有效提升执行力,打造公司狼性文化课件.doc

以结果为导向，有效提升执行力，打造公司狼性文化 前言 在市场竞争中， 所有的管理者均是以结果为导向来衡量员工的价值， 而执行力将直接影响到 结果，因此有效提升员工执行力对于团队乃至公司的结果有不可磨灭的作用。 事实上对于企 业发展而言，一个企业永远只做两件事：一是战略，二是执行，所谓“三分战略定天下，七 分执行拿成果”就是这个道理。可见，没有执行力就没有竞争力。在激烈的竞争环境中，在 严峻的经济形势下， 我们不经会问道， 执行力的秘密是什么？导致企业执行力低下的问题有 哪些？企业管理者如何打造狼性执行团队？ 第一、态度是执行力关键 “心态决定效率，正能量让企业事半功倍 。”根据执行力的公式，执行力 =（执行能力 +执行 策略）× 执行意愿。可以得出，执行意愿是对执行力有着成倍的影响。 对企业的管理者而言，不论做事情、做生意、做企业，都必须“心要硬，腰要软” 。成功的 人首先要有着强大的内心、坚强的意志，做事情要专注。其次，成功的人还需要待人谦卑， 要有“归零心态” ，不能自以为是、仅仅从自己的角度考虑问题。对于领导者而言，只有具 备了足够的正能量和谦卑的心态，才能影响身边的人，才会有人愿意追随。 而员工的态度， 对打造狼性执行团队也很重要。 就以华为团队选择员工的标准来说， 华为首 先就是要看员工的态度，他们坚持的原则是“先选喜欢我们的人，再选我们喜欢的人” 。这 样，每个员工遇事都会抱着“正面积极、全力以赴”的态度，只有用巅峰状态，主动正面出 击，那么这个团队就是有执行力的， 做任何事情都可以成功。 除此之外，企业之所以没有执 行力、无法树立团队积极的态度，还因为混淆了“任务”与“结果”的概念， “就像我们挖 井取水一样，虽然任务指的是挖井， 而结果则要挖到水。 所以我们可以得到一个结论是：任 务不等于结果。 ”结果对于执行力而言，永远是第一位的，结果就是硬道理，是执行力的导 向。“执行力就是准、快、狠地完成任务的艺术，就是把计划变成行动，把行动变成成果” 。 第二、执行力的核心是管控 “执行力的核心是管控，没有管控就没有执行，有管控才有品质 ”，在打造执行力过程中， 核心要素即为“管控” 。对于大多数企业而言，有很多标准却没有执行。所以根据以下六个 步骤将有助于增强企业的管控能力，从而提升企业执行力。 首先，明确结果，大家将心往一处想，劲往一处使，为了结果而努力； 然后，锁定人员，明确分工，建立一对一责任； 第三，要保证措施，要为任务的执行提供人财物的基础，做到人、财、物各方面配备到位； 第四，是跟踪检查，就是企业制定的标准和任务，需要通过监督、检查才能够被执行到位， 否则就是一纸空谈。 第五就是奖惩到位， 这既为跟踪检查提供了执行保障， 又可以保证标准的落地， 也可以作为 公司人员筛选机制； 最后则是“共守承诺” ，立军令状，这也是决定了企业能否持续发展的关键要素，对于拥有 打造狼性文化的执行团队，用华为任正非的话来说就是“ 胜者举杯同庆，败者拼死相救， 士无贪生之意，将有必死之心 ”。 此外， “岗位有人负责、标准有人监督、流程有章可循、考核有据可查 ” 也是提升企业 执行力的四个重要要素。 以高速公路上的车为什么比普通公路上的车速更快为例， 高速公路 的要求和限制条件比普通公路多。 如：高速公路单向的车道设计就像是企业员工劲儿往一处 使，关于限速的规定就像是明确制定了标准， 只有持一年以上经验的驾照才能上路就像是人 才选拔机制、设立了准入门槛等。总结这些特点，可以得出“ 管控出效率，执行力的核心就 是管控，没有管控就没有执行 ”这一重要结论。 同时，企业在管理时，应当避免“无为而治”的误区。例如惠普上海公司管理标准的变化， 起初他们以 “企业相信员工，员工必将全力以赴” 为管理理念，结果无法对运行过程进行管 控，导致公司遭受巨大损失， 从而认识到监督、 检查和管控的重要性， 决定转变 “无为而治” 的观念。可见，对于企业管理来说， 监督是执行的灵魂，检查是结果的保证 。 第三、三大流程有效提升执行力的关键 企业需要在三大核心流程中提升执行力，即人员流程、战略流程和运营流程。 “人员流程是 将战略与运营结合起来并加以实施的根本力量；战略流程是将人员与运营结合起来的桥梁， 是运营的内容 ，运营流程是实现战略目标和展现人员执行能力的过程 。”通过三个核心流程 的管控和相互作用，企业就可以打造“ 4R 信念执行系统： R1:Result，结果定义系统； R2:Responsibility，责任系统； R3:Review，业绩跟踪改进系统； R4:Reward，业绩评估系统。 ”， 形成“不依赖任何能人的制度体系” 。针对人员流程缺失的问题，企业的文化在其中发挥着 举足轻重的重要性。 因为好的企业文化能够 “ 给想干事的人机会