中层管理人员综合业绩考核管理实施细则课件.doc

中层管理人员综合业绩考核管理实施细则 1. 适用范围 1.1 公司所属全体中层管理人员。 1.2 适合中层管理人员绩效考核的各个环节管理。 2. 定义 2.1. 业绩考核：指对员工履行职务所规定的职责完成效果和员工工作能力进行系统考 核、评价的活动。 2.2. 绩效考核等级：指员工的绩效考核结果以排名顺序为准、经过考核小组评议按比 例划定的等级。 2.3. 绩效考核档案：指公司为员工建立的与绩效考核相关的月度个人考核得分汇总及 绩效考核等级的记录档案。 3. 组织领导与职责 3.1. 成立公司中层管理人员绩效考核工作领导小组 组 长：执行总经理 成 员：主管副总、财务总监、总经理助理、人力资源部经理 办公室设在公司人力资源部 3.2. 公司中层管理人员绩效考核工作领导小组职责： 3.2.1 负责组织制定本公司中层管理人员绩效考核标准、考核办法。 3.2.2 负责审定本公司中层管理人员业绩考核指标及赋分标准。 3.2.3 负责本公司中层管理人员考核评价的组织实施。 3.2.4 负责本公司中层管理人员绩效考核结果的审批及上报备案。 4. 绩效考核周期 月度业绩考核、年度综合评价、 360° 素质能力测评。 5. 考核评价项目及内容 5.1. 月度业绩考核： 5.1.1. 中层管理人员月度业绩考核内容包括：组织绩效（公司绩效、部门绩效） 、管理 绩效（工作计划、行为态度） 、加减分项五部分，具体内容如下： 指标类型 分类 指标定义 公司绩效 由区域战略目标分解而来。对公司绩效的承担和分解，即区域对 公司的考核评价得分 组织绩效 部门绩效 由公司战略目标分解而来，对本部门组织绩效的承担和分解，即 公司对部门的考核评价指标 工作计划 中层管理人员月度工作计划由本人及直接上级共同确定，内容需 明确：工作项目、目标 / 要求、时间排期、完成情况等 管理绩效 公司管理层对中层履职表现的胜任力进行观察和评价，如：正直 胜任力 诚信、敬业进取、学习发展、沟通影响、团队建设、改进创新、 问题解决、监控执行 1、精益生产推进、合理化建议、企业文化建设等； 加分项 2、管理指标排名； 3、其他提升公司业绩的情况。 1、违反廉洁从业、制度、安全、保密等； 2、管理指标区域排名靠后的； 减分项 3、企业文化建设不主动的，如投稿、活动等； 4、部门被有效投诉； 5、其他影响公司业绩的情况。 5.1.2. 中 层管理人员月度业绩考核分值及权重：中层月度业绩考核每项实行百分制考 核，考核最高分值不得突破 110 分，具体如下： 公司绩效 部门绩效 工作计划 胜任力 加分项 减分项 正职/ 主持 30% 30% 20% 20% +10 分 -10 分 工作 副职/ 助理 25% 25% 25% 25% +10 分 -10 分 注：其中职能部门中层管理人员公司绩效 =一线生产部门绩效平均值 *50%+公司绩效 *50% 5.1.3. 工 作计划考核实施节点： 中层管理人员须在每月 5 日前提交个人月度重点工作计 划及上月重点工作完成情况至主管领导经书面审核点评评分后， 并报行政秘书处 备案，由执行总经理终审。中层工作计划在次月 8 日前完成评价考核，由人力资 源部收集汇总考核结果并报区域公司人力资源部备案。 5.1.4. 行 为态度类考核评价实施节点： 公司管理层每月 8 日前完成对每一位中层胜任力 各驱动因素定性评价，由人力资源部汇总。 5.1.5. 人力资源部组织开展公司中层绩效工作计划及绩效评价赋分等绩效管理工作， 于 每月 8 日前完成整体考核，并将结果报至区域人力资源部备案。 5.2. 年度综合评价：包括自我述职、日常业绩考核、中层互评、管理层评议的方式进 华润雪花啤酒（宁波）有限公司发布 行。 5.2.1. 年度综合评价依据区域公司方案进行 5.2.2. 日常业绩考核：中层管理人员月度业绩考核得分累计平均值。 5.3. 360° 素质能力测评 5.3.1. 360° 素质能力测评：每年公司根据管理需要组织开展 1-2 次。 5.3.2. 360° 素质能力测评，侧重于对中层管理人员的综合管理素质能力的测评，通过 测评查找中层管理人员的管理能力短板、 管理素质短板， 根据测评结果制定有针 对性的技能提升培训计划，为公司的人才储备培养提供支持。 5.3.3. 360° 素质能力测评结果可作为中层管理人员岗位调整、职务调整、薪资调整的 重要依据。 6. 考核结果计算 6.1. 月度业绩考核结果的计算：各项考核指标均按 100 分计算，并根据权重比例进行 加权平均计算综合得分，计算公示如下： 中层正职月度绩效考核得分 =公司绩效 30%+部门绩效考核得分 *30%+工作计划得分 *20%+行为态度评价得分 *20%+加分项得分—减分项得分 6.2. 中层副职 /