北京西点训练营员工军事训练讲义.ppt

新员工训练介绍; 友情提示 新员工训练营介绍只作为制作方案的参考依据,不作为训练时的具体实施方案。具体实施方案的制作是由教官组对企业进行深入了解和剖析后，根据企业的要求和存在的问题，有针对性的制作详细的训练方案。;北京西点训练营是一家致力于“军事管理商业化应用”;1、自由散漫，组织纪律性差； 2、自我意识强，以自我为中心，不能正确对待批评； 3、沟通意识淡薄，不能理解和体谅别人； 4、对企业文化淡漠，不容易接受企业文化； 5、心态浮躁，不安心本职工作； 6、拖延懒惰，总为没有完成好工作找借口，找理由； 7、责任心不强，完成任务只求过得去，不求过得硬； 8、团队协作的意识差，总想索取，不想付出。?;1、工作效率低，管理成本高，各种问题层出不穷； 2、自我意识强，成长缓慢，成为企业木桶原理中的短板，会影响企业整体效益递增，影响企业整体发展的速度； 3、不及时沟通，问题不能及时得到解决，产生问题积压。导致问题重复出现。企业就会错失发展良机； 4、思想不统一，目标不明确，工作没有激情，效率低，团队凝聚力不强。导致公司整体效益下滑； 5、心骄气躁，自以为是，影响整个团队的土气和凝聚力。成为害群之马； 6、拖延找理由找借口，导致企业战略战术流产，贻误战机，错过公司发展良好机会； 7、工作标准低下，影响公司整体形象。关键时候失误，可能造成公司致命损失； 8、员工只寻求自身利益，不做对团队有利益的事情，导致团队出现信任危机，失去战斗力。;实战练高效;执行能力;优秀能力 ;适应能力;务实能力;职业能力;;;;训练营里的部分珍藏记忆; 战地集结各队进行团队组建，选出队长、指导员，快速形成竞争格局;队长和指导员的选举通过各队自选的方式、竞争的方式可以看出谁具有响应上级的指令的意识，谁具有勇于承担责任的勇气；打破队员之间隔阂与僵局,加强团队团结力.;战前动员（鼓舞士气，凝聚人心）; 部队里兵一样的衣食住行；戎装在身，火一样的精神在心底燃烧，忠诚、英勇、奉献、顽强……处处包裹着你；完美的军旅氛围浸泡，相信这样的环境产生的深刻影响将受益终生。 ;??? ??? 同心协力,团结就是力量，训练任务要求学员只有在集体合作、协同配合、相互激励中才能完成。这里只有团队英雄，没有个人英雄。训练形成的团队凝聚力、团队精神使学员自动自发、务实高效、极大地提升团队快速完成各种指标的能力，最终促成和推动企业顺利达到预计目标和业绩。 ;;几何战争（作事为人应正直刚毅、点面俱倒） ;过关斩将（培养领导力,加强团队凝聚力） ;爱军习武（没有任何借口） ;长征路上（体会企业成长的艰辛）;战术训练（没有任何借口 绝对执行）;奔赴战场（团结才是力量——高绩效团队的建立）;中国企业铁军精英团队的摇篮;; 为了保证每一次训练课程的效果，培训顾问将通过调查表格及上门访谈等多种方式去了解并确认贵公司的培训需求，进行现状及需求分析、了解参训人员的构成情况、企业文化、培训背景、培训考核标准及相关的特殊要求。; 通过西点训练课程的前期调查与访谈，西点训练营“教官组”会根据企业文化、企业要求，制定详细的训练实施计划。该方案经企业认可确认后，双方确定训练实施的具体日期及参训人员名单，签定培训协议。双方共同于训练实施前按照训练方案的相关事项进行充分的准备。; 根据客户已确认的训练方案和签定的协议，指派教官按照既定的训练方针开展有针对性的军事拓展训练课程，在核心主题及保证安全的前提下，严密组织，使参训学员完成训练科目，达到既定的训练目标。; 在正式的西点训练营训练结束之后，培训顾问和“培训教官组”成员会根据学员的参训情况，提供如下后续服务，以保证培训效果的长久保持。 对本次训练进行总结与评估，呈交课评或结训报告；作满意度调查。 两周内派培训顾问或教官前往参加参训学员的总结大会。（视企业要求） 教官一年内会以线上沟通、拜访、邮件、短信激励等形式与参训学员保持联络，以巩固培训效果。 ;;;;北京西点训练营简介——成功案例;;学员收获; ;致敬！;中国军事拓展训练第一品牌