江苏中烟公司仓库建设方案课件.ppt

Company Logo LOGO 江苏中烟公司仓库建设方案 班级：物流3131 导师：戴权 2016年12月8日 提 纲 第一章 绪论 第二章 仓库建设优劣势分析 第三章 规划设计方案——建立仓库 第四章 总结 引 言 本文所提出的解决方案是为了解决江苏中烟工业公司没有自有仓库的问题，是根据卷烟行业以及国情来设计的，吸取国内外先进仓库设计规划方案，利用先进的物流设备降低成本，提高库存率。本课题主要建设仓库内部布局，为公司的发展前景奠定了基石。 第一章 绪论 1.1 江苏中烟工业公司背景 从江苏中烟工业公司的整体战略和全国烟草行业现代物流建设要求出发，以“市场导向、流程驱动、管理量化、标准统一、理顺资产、整合资源”为核心理念，改变传统的不能满足市场的需求和行业经济发展需要的“小而全”、分散式的物流管理模式，按照现代物流的要求，组建专业化物流中心，通过对江苏中烟工业公司供应链物流系统的整合和优化，推动河北中烟工业公司物流资产剥离和重组，构建高效的物流网络、先进的物流信息平台以及现代化的物流管理体系。 江苏中烟工业公司物流中心规划应充分借鉴国内国外先进技术和经验，在一定投资规模限制下，实现“统一采购、统一仓库、统一配送”，争取在物流网络、管理模式、作业模式、硬件设施及信息系统的设计上使公司全方位达到国内一流水准。 第一章 绪论 1.2 江苏中烟工业公司概况 江苏中烟工业公司于2003年9月挂牌成立。2006年江苏中烟工业公司与所属南京卷烟厂、徐州卷烟厂、淮阴卷烟厂合并重组为一个法人企业。2009年更名改制为江苏中烟工业有限责任公司。 目前，江苏中烟工业有限责任公司拥有三家卷烟生产工厂和南通烟滤嘴有限责任公司、江苏格瑞实业有限责任公司两个为卷烟工业配套的全资子公司，公司组织结构如图1所示，公司员工总数近8000名。 图1 江苏中烟工业公司组织结构 图2 江苏中烟工业公司产量、税利增长情况 第一章 绪论 1.3 本课题的建设内容 我们组通过研究江苏中烟工业公司的“南京”品牌专线技术研发中心的平面示意图，发现研发中心没有仓库，所以我们决定在研发中心通过建造仓库来实现物流园区规划。 第二章 仓库建设优劣势分析 2.1优劣势分析 2.1.1S-优势 1、提高空间利用率及货物管理质量 2、提高劳动生产率，降低劳动强度 3、科学储备，提高物料调节水平，加快储备资金周转 4、有效衔接生产与库存，加快物资周转，降低成本 5、为企业的生产指挥和决策提供有效的依据 第二章 仓库建设优劣势分析 2.1.2W-劣势 1仓库结构复杂，配套设备多，需要大量的基建和设备投资。 2货架安装要求精度高，施工比较困难，施工周期长。 3计算机控制系统是仓库的“神经中枢”。一旦出现故障，将会使整个仓库处于瘫痪状态，收发作业就要中断。 4由于高层货架是利用标准货格进行单元储存的，所以对储存货物的种类有一定的局限性。 5由于仓库实行自动控制与管理，技术性比较强，对工作人员的技术业务素质要求比较高，必须具有一定的文化水平和专业知识，而且经过专门培训的人员才能胜任。 第二章 仓库建设优劣势分析 2.2 建设原因 2.2.1 预测未来三十年烟草产量 （1）历年烟草产量数据 年份 产量（万箱） 2003 132.5 2004 154.2 2005 167.2 2006 168.7 2007 179.2 2008 178.8 2009 184.7 第二章 仓库建设优劣势分析 （2）画出散点图并计算出公式 第二章 仓库建设优劣势分析 （3）根据公式推测后十年货运量 年份 产量（万箱） 2010 197.986 2011 205.7646 2012 213.5432 2013 221.3218 2014 229.1004 2015 236.879 2016 244.6576 2017 252.4362 2018 260.2148 2019 267.9934 2020 275.772 2021 283.5506 2022 291.3292 2023 299.1078 2024 306.8864 2025 314.665 2026 322.4436 2027 330.2222 2028 338.0008 2029 345.7794 2030 353.558 2031 361.3366 2032 369.1152 2033 376.8938 2034 384.6724 2035 392.451 2036 400.2296 2037 408.0082 2038 415.7868 2039 423.5654 第二章 仓库建设优劣势分析 （4）最