工业工程简介-FS.ppt

  1. 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
工业工程学科形成及发展 工业工程的历史 工业工程在发展生产中的作用 工业工程学科定义和职能 工业工程最新发展 工业工程历史发展 科学管理时期 运筹学时期 定量和精细化时期 全球化和网络化时期 1. 科学管理时期 泰勒(F.W. Taylor, 1856-1915) 被后人誉为 “ 科学管理之父” 将科学的定量分析方法引入到生产与作业管理中 首创了时间研究方法,并实际运用,以提高总体效率 《科学管理原理》涉及劳动组织、专业化分工、工作方法、作业测量、工资激励制度和制造工艺过程等问题 卓越的活动能力。广为传授和宣传科学管理思想,对工业界产生重大影响。也遇到不少阻力。 泰勒其人 1856年生于美国费城一个律师家庭 1875年哈佛法学院退学,到一家机械厂当徒工 1878年到钢铁公司当工人,先后提升为工长,车间主任,总机械师,总工程师 1891年离开钢铁公司,从事管理咨询和宣传活动 1911年发表《科学管理原理》一书 1915年去世 科学管理产生背景 19世纪末,20世纪初,企业数量增多,生产规模扩大,复杂程度增加,凭经验和判断来组织生产不再适应。 劳资矛盾突出,资本家希望工人生产出更多的产品,但无法控制工人的生产方式和进度,工人希望得到更多的报酬。 泰勒认为,工人和企业主之间存在某种利益的一致性,其中一条重要的途径是:提高劳动生产率。 术语: 生产率 = 产出 / 投入 劳动生产率= 产出/投入的劳动量 泰勒的“科学管理”的基本原则: (1)科学管理的核心是提高生产率; (2)为每项工作挑选最好的工人; (3)实行计件工资制,制定劳动定额; (4)使业主和工人认识到,提高生产率对双方都有利 (5)将计划职能(管理)与执行操作的职能分开; (6) 实行直线职能制,职能分工专业化; (7)实行例外原则,高级管理人员只保留对例外事件的决定和监督权。 科学管理理论的确立 1910年,美国东部铁路公司由于遇到经济危机,提高价格,受到公众抵制,为是否提价举行听证会。会上律师引用了科学管理的理论,并邀请泰勒等几位工程师作证:只要采用科学管理的方法和技术,铁路公司不必提高价格也能赢利。结果公众方胜诉。 同年美国国会举行工场管理制度听证会,泰勒在会上作了证词,引起了极大的反响。 从此确立了科学管理理论的地位 2. 运筹学时期 二战中由于战争的需求,发展了一门新的数学“运筹学”,战后又得到飞速的发展,使得: 运筹学是IE及管理学数学基础; 运筹学是系统工程学的数学基础; 运筹学主要解决规划问题,包括:线性规划、整数规划、排队论、存贮论、对策论、资源分配、运输问题和网络理论等。 3. 定量化和精确化时期 运筹学必须与计算机结合才有生命力:假设有70条船向70个港口运货,要制定一个运输费用最低的方案,如果用枚举法计算,计算方案有70!个。 计划期趋短:汽车以天,计算MRPⅡ手算几个月,只有靠计算机软件; 生产中有大量数据需要处理,作为决策支持。 4. 全球化和网络化时期 顾客需求多样化,产品生命周期越来越短; 竞争已从质量、成本转向快速响应市场; 已经不存在全能型企业。 这些导致新的管理模式: 全球供应链管理; 虚拟企业; 精益生产;; 网络成为制造全球化的基础。 IE发展历程表 工业工程师协会 美国工业工程师协会成立于1948年 简写为: AIIE 1971年全体会员表决改名(未通过) 1980年会员遍及80多个国家,经表决,一致通过更名为:IIE IE的工程师职能范畴 1.???? 产品(或服务)的预测和决策 (1)?? 市场调查与预测; (2)?? 新产品开发可行性和前景分析; (3)?? 新产品开发的组织、计划和控制。 2.???? 生产系统设计和计划管理 (1) ? 根据产品特性和产量,选择合适的生产组织形式; (2)??? 根据生产组织形式,设计物流系统,选择设备并予以合理布置; (3)??? 确定合理的库存并编制外购件的采购计划; (4)??? 进行能力规划,合理分配资源; (5)?? 制定综合生产计划、主生产计划、物料需求计划和作业计划,检查计划执行情况并及时予以调整。 (6)??? 必要时进行仿真,以修改和完善所设计的系统。 IE的工程师职能范畴 3. 全面质量管理 (1) 建立质量保证体系; (2) 协助或进行关于质量管理的ISO标准认证; (3) 组织并进行统计过程控制; (4) 组织质量控制(QC)小组活动,推行持续改进行动计划; (5) 建立质量检验和质量抽查制度并检查执行; IE的工程师职能范畴 4.人因工程和工作设计

文档评论(0)

heroliuguan + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8073070133000003

1亿VIP精品文档

相关文档