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关于培训体系构建的方案 （建议稿） 一、 构建目的和原则： 1、 依据《公司培训管理规定》结合公司实际情况特提出此培训体系构建方案。 2、 培训体系的建立必须以企业的经营战略和员工的职业发展为核心，立足于公司 的运营、制度、资源三个层面，从培训讲师、培训学员、培训教材、培训环境 四个方面规划，从而提高公司员工队伍的整体素质，适应公司发展对人才素质 的需求，保障员工培训计划的有效实施，营造良好的“学习型组织”氛围，实 现公司和员工共同发展。 3、 员工培训的任务在于：通过多种形式的培训，使员工达到本岗位工作所要求的 专业知识、工作技能等方面的规范标准； 并根据公司战略发展需要和现代科技、 管理的进步，适时地对员工进行更新知识的培训，促进员工专业技能和综合知 识向纵深发展，培育“一人多岗、一专多能”的超前性全面型人才。 4、 员工培训的依据在于：①年度培训计划；②通过每季（月）度绩效考评面谈， 由直接主管根据工作绩效情况和员工技能发展需求就培训达成一致意向。员工 培训遵循 “学以致用， 学用对口”的原则，从实际出发， 按需培训，灵活多样， 保时保质保量。 5、 公司将努力创造条件， 支持员工的对口培训， 保证员工接受培训的权利。 同时， 员工接受培训后，应按照公司有关规定，承担相应的义务。 二、 培训组织体系： 1、 公司人力资源部是培训工作的归口管理机构。人力资源部设有专职培训管理人 员，各部门应设有专职或兼职从事培训管理的人员。人力资源本部专职培训管 理人员负责筹划公司员工培训规划的制定、上报，公司主管领导审批和组织实 施，并对各职能部门员工培训工作的开展提供支持、指导；各部门培训管理人 员负责本部门年度培训计划的制定、上报本部门领导和人力资源部培训管理人 员和组织实施。公司的培训组织体系图示如下： 公司人力资源 主管领导 审批 上报 上 报 人力资源部负责人 人力资源本部 培训管理人员 审批 审批 上报 上 报 各部门负责人 各 部门培训管理人员 审批 三、 培训管理人员主要岗位职责： 1、 人力资源本部培训管理人员的主要工作职责： （1）据公司经营战略发展需要，制定有关培训制度； （2）制定公司年度培训计划； （3）组织实施公司各类培训； （4）搜集、整理、整合培训资源，并向各部门推荐内、外部培训资源； （5）在业务上对各部门培训管理人员提供指导、监督、考核。 2、各部门培训管理人员的主要职责： （1）作好本部门员工培训需求的调查、分析和统计工作； （2）根据本部门的中、长期战略规划和工作计划，于年初制定本部门员工的年度培 训计划； （3）协助人力资源部完成本部门新入职员工的岗前培训； （4）本部门培训费用预算及总结工作、培训效果跟踪管理； （5）完成公司人力资源部部署的其他培训工作。 四、 培训管理流程： 1、每年初进行培训需求调查，由各部门负责人及人力资源管理人员组织填写《培训需 求调查》，并作出培训经费预算，报主管领导审批； 2、公司人力资源部据此制定全年培训实施方案，包括培训内容、培训时间、培训师资 安排、培训费用预算等； 3、公司年度培训实施方案经公司领导批准后实施。 4、人力资源本部公布全年培训公共课程 （内训课程） ，员工按照时间安排参加公共培训 课程，亦可在部门培训费用预算内根据自身需求选择与工作有关的外部培训课程。 5、培训结束， 人力资源部组织相关人员对参训人员考评， 受训员工提交培训总结报告。 6、员工培训情况存入个人资料档案库，作为员工个人考核和晋升参考资料。 培训管理流程图如下： 根据岗位的要求，结合企业发展对人才素质的需求 部门培训需求 部门培训经费预算 各部门进行本部门培训信 人力资源部进行全公司培 训信息的汇总、分析 反 息的汇总、分析 生成部门培训计划 生成公司培训计划 馈 公司领导批准 部门培训计划实施 公司培训计划实施 公司培训实施效果的考评、 本部培训实施效果的考 跟踪 评、跟踪 指导、支持、监督、考评 五、 公司培训内容体系： 公 司 培 训 入 职 培 训 岗 位 培 训 学 历 教 育 管 理 技 能 培 训 专 业 技 能 培 训 中、高层管 基层管理 理人员培训 人员培训 通 用 培 训 专 业 培 训 在 职 进 修 短 期 进 修 自 费 学 习 六、 员工入职培训： 1、入职培训的目的旨在帮助新员工全面认识和了解公司，熟悉公司企业文化和各项 规章制度，缩短认识时间、减轻认识差距，使其尽快融入团队工作之中。 2、新员工入职培训分为两类： （1）新接收应届毕业生的入司培训由公司人力资源部制定培训计划，统一安排培训， 各部门培训管理人员予以协助并负责专业培训。 （2）社招员工培训原则上由各部门人力资源管理人员组织实施，人力资源本部提供标 准培训文本。 （3）新员工入