公路施工企业项目管理探讨课件.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文 公路施工企业项目管理探讨 公路施工企业项目管理探讨 摘要：随着竞争的加剧 , 公路施工已进入微利时代 , 公路施工企 业要想立于不败之地 , 就必须转变过去的经营理念 , 提高管理水平否 则必然会被残酷的竞争所淘汰。 本文阐述了国内外公路施工企业项目 管理现状， 分析了公路施工企业项目管理存在的主要问题， 探讨了加 强公路施工企业项目管理措施。 关键词：公路施工企业项目管理现状问题措施 中图分类号： X734 文献标识码： A 文章编号： 公路建设行业实施项目管理也随着我国公路建设市场的不断发 展而日趋完善 , 已经建立起以项目法人、 承包单位和监理单位为市场 主体, 普遍实行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管 理制。它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式 , 极大 地解放和提高了我国公路建设的生产力 , 为我国这十年来的公路发 展、特别是高速公路的建设发展起到积极的推进作用。 与此同时 , 项 目管理在公路建设行业的实施也存在着不尽人意之处。如预算失控、 质量缺陷、 环境污染、 行业亏损与各种经济纠纷等 , 因工程施工而造 成“三角债”、拖欠民工工资的现象在公路施工行业中时有发生。 一、国内外公路施工企业项目管理现状 1、公路施工企业项目管理发展现状 国外的公路施工企业项目管理 , 通过 30 多年的管理实践和经验 总结, 加之项目管理理论的不断发展 , 目前已经形成较为完整的项目 管理系统, 管理模式和方法。鉴于网络化 , 信息化的迅猛发展 , 西方发 达国家正逐步开始研究人工智能。与发达国家的水平比较 , 目前我国 的公路项目管理起步较晚 , 对公路工程项目管理的研究还不系统 , 在 信息化, 计划管理过程管理方面虽然有一点的基础 , 但是还是存在着 很大的差距。以信息管理为基础综合考虑计划管理与过程管理 , 进行 系统化研究 , 是实施项目管理系统发展的必然趋势。 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 2、公路工程项目管理的特点和模式 （1）公路施工企业项目管理的特点 由于公路工程的特殊性 , 公路施工项目管理具有以下特点 : 第一, 管理的灵活性较强。 公路施工企业生产产品必须组织施工队伍进入公 路施工现场 , 是人随物动的生产模式。 第二, 管理的涉及面广 , 难度较 大。由于公路施工企业的产品投资大 , 建设周期长 , 各个时期的不可预 见因素就会相应增多 , 这无疑就增加了公路工程项目管理的难度。第 三, 公路项目财务管理的特殊性。 公路工程项目的资金流动是单向的。 也就是说, 公路施工企业资金流动的源头是建设方 , 而通过项目的建 设逐步流向建设产品。 （2）公路施工企业项目管理的模式 目前的管理模式主要存在着两种 , 即两层的管理模式和三层的管 理模式。两层的管理模式是指各独立核算的子公司在承揽到项目以后 , 直接成立项目经理部 , 由子公司直接进行项目管理 , 项目部只需要对 分公司负责。而三层的项目管理模式 , 则是子公司承揽到项目以后 , 授权给下属的施工处进行项目的组织管理 , 施工处组建项目经理部 , 负责项目的施工和管理 , 项目部不仅对法人代表负责 , 而且对施工处 领导负责。 二、公路施工企业项目管理存在的主要问题 1、项目管理观念滞后 规范项目管理是施工企业提升整体管理水平、 完成由粗放经营向 集约经营转变的关键环节 , 对培育企业核心竞争力、 取得良好经济效 益至关重要。 然而, 一些企业经营者对此认识不深 , 观念滞后, 导致 长期以来项目管理无序。 项目经理部管理目标不明确 , 项目经理只管 产值, 不管成本, 短期行为严重。 有的项目甚至严重亏损 , 给企业造 成巨大损失。 2、项目管理目标错乱 企业经营是以提高利润为中心 , 项目管理则应以降低成本为中 心。但是, 目前许多项目经理部却以部门利益为管理中心。 当项目利 益同企业利益发生矛盾时 , 项目管理者往往作出不利于企业整体利 益的决策。项目经理部管理目标偏离企业总体利益 , 不是为企业多创 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 利润, 而是以项目部自身利益的最大化为目标。 项目人员固化 , 借用 成本转移企业利润。 3、企业对项目的成本核算不合理 项目的成本要求做到“量价分离、成本细分、对比控制、审核正 确” 。然而目前企业对项目的成本核算尚无规范科学的划分依据和 原则, 对项目的成本核算常常是 : 预算定额套成本 ( 并不是市场和 企业的实际成本 ) 或者经验估算当成本 ( 实际的真正本不知道 ) 。显 然, 这种成本核算既无原则 , 又不规范, 既不合理, 又不科学, 项 目的成本控制自然也就无从谈起。 4、项目管理的运营体系不完善 目前大多数施工企业对项目管理