“转观念、提素质、转作风、抓落实,增强执行力”课件.doc

“转观念、提素质、转作风、抓落实，增强执行力”汇报材料 今年以来， 按照公司的安排部署， 通防专业在全体干部职工中全 面组织开展了“转观念、提素质、转作风、抓落实，增强执行力”活 动，进一步加强广大干部职工学习，提高专业人员、公司员工队伍整 体素质，着力转变干部职工思想观念和工作作风， 取得了较好的效果， 有力地促进专业各项工作的开展，现将活动开展情况汇报如下： 1、抓好安全教育培训，推动观念转变。通防专业针对通风防突 项目部成立晚， 对防突工作认识不足的实际， 实施“抓教育、 重培训” 的战略， 依据“学是基础， 练是关键， 比是手段， 用是目的” 的原则， 合理制定安全教育培训方案，在井上开展“每日一题、每周一课、每 月一考”等活动，提高员工对基本安全知识的理解； 开展“岗位练兵” 及“以师带徒” 等各项活动，充分利用设备安装和检修过程开展现场 培训，实现所有员工都能熟练掌握和处理现场的安全隐患， 提高员工 技能水平和解决处理问题的能力。 今年以来，专业累计举办瓦斯防治、 钻机工等各类素质、 技能提升培训 20 余天，培训人数达到了 40 余人 次。 2、抓好工作作风转变。为使各级管理人员保持清醒的头脑，坚 决克服松懈麻痹、骄傲自满情绪，专业组织各级管理人员深入基层， 深入一线，积极开展现场盯岗，掌握真实情况，对事关全局的重大隐 患现场分析、详细部署、盯着整改，强化服务意识，做到“监督不刁 难、服务不添乱”，把决策落实在一线，信息反馈在一线，问题解决 在一线。牢固树立没有安全就没有一切的思想， 增强抓好安全的主动 性和紧迫性。 3、抓好现场安全管理。为确保现场作业安全，专业坚持在培养 专家型队伍的基础上，制定了矿井现场安全评价及风险预控要素表， 通过对现场安全状况进行定性分析， 及时排查消除现场的危险源， 保 证隐患排查的覆盖面，做到隐患排查“无盲区、无盲点、无缝隙” 。 并坚持完善“三位一体”隐患排查治理体系，创新实施隐患逐级跟踪 管理制度， 将现场存在隐患纳入矿井隐患排查治理， 强化了专业安全 管理。 4、抓好现场落实。通俗地讲，就是把口头上讲的、纸上写的东 西，把计划、政策、措施等付诸实施，并达到预期目的。落实是一种 能力。就专业管理而言，能力主要体现在两个方面，一个是作决策的 能力，一个是抓落实的能力。作出决策和制定政策需要切合实际、切 实可行，但正确的决策只意味着有了成功的一半，更重要的一半，就 是认真贯彻落实。现实工作中，有些人员主要精力不是用在工作上， 学习耐不住，工作不认真，整天忙于上网聊天，没有精力抓落实。有 的头脑不清醒、思路不清晰，遇到困难绕着走，没有能力抓落实。有 的私字当头，整天围着个人小圈子、小利益转，搞形式主义，做表面 文章，没有心思抓落实。 有的工作马马虎虎， 得过且过， 只讲过得去， 不讲过得硬，没有水平抓落实。显然，以这样的心态、状态、姿态， 是抓不好落实的。面对新形势、新任务，通防专业强化各级管理人员 应当在狠抓落实上下工夫、见成效。 克服困难抓落实。 干工作、 做事情， 不可能一帆风顺， 一劳永逸。 面对困难，必须有对付它们的真招、实招，迎难而上，知难而进。一 要群策群力，集思广益，想办法、寻路子。一个人的能力是有限的， 要发挥群众的力量、 集体的智慧， 调动一切积极因素， 找到解决问题、 克服困难的办法。二要不断学习，勤于动脑，增才干、长能力。在工 作中不断学习，艰苦历练，学中干、干中学，不断提高思想水平和工 作能力。三要树立信心，鼓足勇气，不懈怠、永奋斗。专业人员要树 立不向困难低头、不给问题让路、永不言败的信心，保持昂扬的士气 和斗志。 5、盯住问题抓落实，增强执行力。要善于发现问题。深入基层 调查了解，掌握第一手资料，及时发现克服过程中出现的困难，找到 困难的症结，及时解决问题。发现问题是手段，表现一名管理人员对 工作的态度。解决问题是目的，体现专业人员的水平和能力。专业人 员不仅要善于发现问题， 更要注重提出解决问题的方法。 对发现的问 题，认真地分析研究，逐一解决。 总之，我们在“转观念、提素质、转作风、抓落实，增强执行力” 活动开展中，虽然有了一些思路，也制定了一些制度和措施，取得一 定的工作效果。 但是我们也清醒地看到， 我们的工作还存一些问题和 不足，尤其是与其他部门相比， 还有许多值得我们学习借鉴的经验和 做法。我们决心以本次交流为契机， 求真务实， 开拓进取， 扎实工作， 促进专业工作的持续稳定健康发展，为“千亿新矿、亿吨集团”目标 的实现，做出新的贡献。 通防技术部