企业领导述职报告课件.doc

企业领导述职报告 尊敬的各位领导、同仁： 大家好 ! 非常感谢公司领导对我的信任，任命我为燃气公司经理。 在上级公司领导、同仁的帮助和关心下，我很快适应了新的 工作岗位。 作为公司经理，我认为必须做好以下工作：制订好公司 的经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施 ; 制订并 落实好公司的各项规章制度 ; 合理设置本公司的组织机构 ; 积极践行集团经营理念，创造良好的工作、生活环境，培养 员工的归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力 ; 处理 好各部门相互之间的事务矛盾和问题 ; 审核好公司的各项经 营费用支出， 努力提高公司的经济效益， 在处理对外关系时， 既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形象 20xx 年 4 月份， 我结束了两个月实习经理的历练， 被集 团领导安排到指挥部负责 xx 段高压管线的施工开挖、指挥 协调工作，期间创造了管线敷设速度的历史记录，得到了领 导和同仁的一致认可。 20xx 年 6 月底， 再次被集团领导委派 到燃气公司担任副经理并主持公司的全面工作，带领公司员 工较好地完成了公司的各项工作任务，完成城区、乡镇中压 燃气管网 80 余公里 ; 市场开发工作也取得了一定突破，签约 居民用户 4000 余户，公服用户实现了零的突破 ; 在冬季气源 供应严重短缺的情况下想尽千方百计保证了日用气量为 15000 余立方工业用户的用气需求 ; 同时与所有乡镇达成了 安装管道天然气的合作意向，为公司的良性发展奠定了扎实 的基础。 XX年 2 月 2 日，被区域公司正式任命为燃气公司经 理。 一、不断更新思想观念，及时调整工作思路，适应目标 责任制考核体制下企业经营管理的需要 作为公司的带头人，我始终严格按照集团领导的授权与 经营管理范围，带领员工队伍围绕集团下达的年度工作计划 指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积 极谋划公司的管理策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度， 并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务， 开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并较好地保持了与 区域公司的沟通、汇报。 2、加强自身建设， 贯彻“以德治企” 的人本管理理念 企 业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。我本 着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出 资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，用积 极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带好队伍。 对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常 讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理氛围，让一切有 用之人为公司所用。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素 质的经营管理工作团队。 “人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着 企业管理和发展水平。按照集团创建学习型公司的要求，结 合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型组织，采取多种 学习培训方式，使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要 求，营造良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情， 从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面快速的提升。 在公司中，我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事 方法， 要求管理层在对待员工时， 要用“德” 立身， 用“情” 沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着， 想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积 极培育团结、和谐的工作氛围，增强企业的凝聚力，使员工 团结一致地完成公司的计划与任务。 1、健全了各项安全管理制度，明确了各部门及各岗位 员工的安全目标及责任，公司与各部门、部门与各岗位分别 签订了《安全目标责任书》 ，同时，为了保证车辆安全，公 司还专门对兼职驾驶员进行了资格认定，并与认定合格的驾 驶员签订了《机动车辆驾驶员安全责任书》 。 2、利用工作例会、专门培训等形式，强化了干部员工 的安全意识，对新进员工及时开展安全教育，干部员工的安 全意识明显增强。 3、深入开展了各类安全活动。在县城重要路口悬挂了 宣传条幅，在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人 员进行安全知识宣传普及。在元旦、中秋节、国庆节等重大 节日期间适时组织安全大检查。这些活动的开展，既增强了 广大用户的安全用气意识，也加深了广大市民对管道天然气 的认识，同时大大提高了燃气公司在当地的知名度和影响力。 积极协调与当地政府、建设部门、技术监督部门、工商 税务部门的关系，使公司处于一个良好的发展环境，为企业 持续快速发展奠定了基础。 根据集团要求，并结合公司所在地经济发展现状，公司 按照以“工业园区、城区燃气管网建设为中心，向县城周边 乡镇敷设”的布局敷设燃气管网。公司在积极进行城区、乡 镇燃气管网建设的同时，狠抓了市场开发工作和公司各类证 照的办理工作。燃气管网及场站建设是安全通气运营的基础 和前提 ; 发展燃气用户