六大安全管理理念分享.ppt

模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 六大安全管理理念分享 目 录 1 木桶理论? 2 冰山理论? 4 蝴蝶效应? 5 森林效应?? 3 破窗理论 6 鲶鱼效应?? 1 木桶理论 Lorem ipsum dolor 企业管理中著名的木桶理论，一只木桶能够装多少水取决于木桶中最短的一块木桶的长度，而不是最长的那块。这个理论还可以延伸一下，一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙，或者缝隙很大，同样无法装满水，甚至一滴水都没有。木桶的底板是基础，桶箍是关键，而最短木板决定了能容水的最大容量 。 木桶理论 一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的战斗力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡紧密地结合成一个强大的整体，企业才不会变成一个漏水桶。 在安全管理中也是如此，对于容易出事故的人和环节，在团队中是可以克服的，安全生产的最高阶段正是团队管理。 “木桶理论”给我们的启示是： ● 短板是：责任落实、风险识别、安全技术等。 ● 底板是：规章制度、操作规程。 ● 桶箍是：管理指挥。 木桶理论 一个单位管理水平的高低取决于短板和漏洞，而不在于个别的优势（生产、安全、设备、效益、基础、培训……，一个都不能落下）。在安全管理中,我们要不断地总结分析，通过落实公司周分析、月分析、双月分析会等制度，全面分析本单位在安全管理中的短板、漏洞和隐患，找准关键人、关键事，制定有效措施对症下药，持续改进，保证本单位各项工作齐头并进，才能全面提升管理水平。 木桶理论 2 冰山理论 Lorem ipsum dolor 1895年，心理学家弗洛伊德与布罗伊尔合作发表《歇斯底里研究》，提出了著名的“冰山理论”：人的心理就像海上的冰山一样，露出来的仅仅是其中的小部分，绝大部分处于海面之下，处于无意识状态。而正是这看不见的冰山下的巨大的底部，在某种程度上决定人类的行为。 冰山理论 海明威在写完《老人与海》之后，解释了自己写作的“冰山理论”：“冰山运动之雄伟壮观，是因为他只有八分之一在水面上。”文字和形象是所谓的“八分之一”，而情感和思想是所谓的“八分之七”。 冰山理论 安全管理中也同样适用“冰山理论”。任何违章、违规行为不是出了事故暴露出来才存在的。从安全角度讲，浮出海平面的事故隐患只是一小部分（不到20%），海平面以下存在大量的事故安全隐患。搞好安全生产不能只抓浮出冰面的东西。 “冰山理论“给我们的启示是：安全管理必须突破水面上的八分之一，不能流于形式、浮在表面，真正做到纵向到底、横向到边、深度入心。 　死亡 　损工伤害 　医疗处理 　急救箱事件 不安全行为 不安全状况 危害因素 隐患 冰山理论 冰山理论 3 破窗理论 Lorem ipsum dolor 美国斯坦福大学心理学家詹巴斗曾经做过这样一个试验：他找来两辆一模一样的汽车，一辆停在杂乱街区，一辆停在中产阶级社区。将停在杂乱街区的那辆车牌摘去，顶棚打开，结果一天之内就被人偷走了。而另一辆摆在中产阶级社区过了一个星期也安然无恙。后来，詹巴斗用锤子把这辆车的玻璃敲了一个大洞，结果仅仅过了几个小时，它就不见了。 破窗理论 日常生活中有很多例子：由于大家都习惯了不系安全带，所以这种不安全的行为就变得正常；由于大家都喜欢开快车，超速形式就变得正常了，但事故不会因为你觉得正常了就不发生了。 要想实现生产全过程受控，首要一点就是我们的制度、规程不能成为破窗；有问题的、不符合实际的要及时进行维护，决不能听之任之。环境可以改变人的行为！ 破窗理论 一是要做到源头控制，及时问责。加强现场监管，及时发现打破玻璃的“第一人”，严肃问责，警示其他员工遵章守纪。如果违章不能得到有效处置，就会出现“从众心理”，引发更多的习惯性、重复性违章行为。因此我们要充分利用班后总结、周分析、月分析等形式，将本单位存在的问题及公司违章曝光、通报情况及时传达到每一位员工，举一反三，防微杜渐。 破窗理论 二是建立良好的安全管理氛围。安全管理不是某一个人的事情，关系到企业的每一名员工，谁抓都不越位，怎么抓都不过分。因此，需要全员参与，建立起良好的安全管理氛围，养成良好的安全意识和规范的操作行为，共同制止违章行为。发现违章不制止，就是违章，就是失职。 破窗理论 4 蝴蝶效应 Lorem ipsum dol