规划设计部2017年工作总结和2018工作谋划(终版).docVIP

规划设计部2017年工作总结和 2018年工作谋划 第一部分 2017年工作总结 2017年转瞬即逝，回顾全年，规划设计部以十九大精神为指导，以集团公司“打好三大战役”“四提四讲”号召为立足点，紧紧围绕“提升设计管理水平，加强产品设计质量,开拓创新管理道路”的思路开展工作，主要表现在以下几个方面： 1.负责收集土地规划及产品市场信息，对公司意向地块进行可行性研究，为公司决策层准确判断提供数据支持。 2.负责公司项目设计管理，统筹协调项目部、公司各部门、各参与设计院、政府相关职能部门的衔接工作。 3.负责组织论证及组织评审五大成果（规划方案、建筑方案、施工图成果、景观成果、装饰成果）。 4.负责外委专家、组织的对接，及组织产品成果的论证。 5.负责公司创新工作管理，内部专家委员会的筹备和管理。 6.负责完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合。 一、规划设计部2017年工作完成情况： 公司直管6项目（永城、商丘、黔西、龙宇国际、商务中心、双湖）和开封西湖嘉苑的设计、技术服务由规划设计部负责。2017年规划设计部完成的工作主要有： 本年度重点创新管理工作 1 公司内部技术委员会筹备：整合全公司技术力量组建国龙置业技术委员会，共计39名成员，涵盖土建、电气、给排水、工程造价等十余个专业。 2 对永城房地产市场进行调研，对龙城御园项目重新定位，为销售调高售价提供了依据。 3 组织技术委员会完成西湖嘉苑内部审图工作，累计找出50余条问题； 4 代表国龙置业完成第五届河南省创新驱动发展征文投稿工作。 龙宇国际项目 1 配合龙宇国际项目室外管线工程及景观绿化工程施工单位招标工作、组织图纸会审工作； 2 公共区域装修方案的确认工作； 3 配合大堂精装修预算、图纸交底工作； 4 幕墙细节设计补充； 5 集中供热审图意见的回复； 6 暖通工程安装技术配合； 7 组织龙宇国际新风技术专题会； 8 超出红线部分景观的调整工作； 9 完成龙宇国际LOGO夜景效果图设计工作； 10 负一热力机房结构承重校核及加固改造设计工作； 11 龙宇国际地下车库规划方案评审工作。 国龙商务中心项目 1 景观方案和施工图设计； 2 跟进南写字楼出租改造技术对接工作； 3 配合空调系统安装工程工作； 4 热力审查意见回复； 5 景观和室外工程图纸交底和施工对接工作； 6 完成空调系统保温材料的参数复核工作； 双湖花园项目 1 所有专业技术配合； 2 规划指标核算； 3 方案阶段节能及绿色建筑设计； 4 规划证办理； 5 推进水电气暖及消防手续办理； 6 室外非机动车车位调整； 7 室外管网及景观绿化图纸会审及技术对接； 8 施工图阶段绿色建筑设计； 9 方案报批图纸与施工图设计修改； 10 取得施工图审查合格证； 11 根据热力公司意见完成热力小间调整； 12 主楼四周微地形区域排水调整工作； 13 配合项目完成热力设计合同签订工作； 14 配合自来水公司设计复核工作； 15 完成消防图纸审核意见回复； 16 开闭所施工图设计及施工图合格证的取得工作； 17 弱电施工图审核工作。 永城龙城御园项目 1 一期地下车库综合管网和一期景观图纸交底答疑； 2 二期地下车库施工范围论证工作； 3 三期11、18号楼供水和生活用电调整； 4 二三期水电和暖气设备间的调整工作； 5 完成11、18号楼基础验收工作； 6 完成了景观大门石材选型工作； 7 配合完成一期生活水泵房设备招标工作； 8 配合完成三期消防备案工作。 开封科研中心和西湖嘉苑项目 1 整理并优化完善《开封科研中心及住宅项目分析报告》； 2 与营销策划部共同完成了调盘报告； 3 完成一期5、6号楼原施工图内审工作； 4 完成西湖嘉苑设计方案专家评审。 商丘和谐景苑项目 落实商铺前台阶装饰面层做法。 黔西永贵国龙水岸项目 配合项目完成消防验收。 其他重要工作 1 完成国龙水岸花园未售房源装修设计与施工招标工作； 2 完成省检综合楼17~19层改造方案设计工作； 3 中国农业科学院郑州果树研究所土地合作框架协议； 4 郑州市博学路商业项目投资估算； 5 绿城怡园室内装修方案设计工作； 6 成都电信路和向龙村两地块SWOT分析和投资估算； 7 调研开封新区写字楼市场并完成分析报告； 8 调研开封新区在售住宅项目并完成分析报告； 9 漯河银鸽项目投资估算和对接工作； 10 开封铁塔橡胶（集团）有限公司土地分析。完成《关于河南省国龙置业有限公司购买和开发开封铁塔橡胶（集团）有限公司土地的请示》拟稿工作； 11 《房地产项目开发合作模式》整理工作； 12 濮阳中原大化住宅项目投资测算工作； 13 优化完善《博学路项目分析报告》、《开封空分集团老厂区分析报告》和《开封空分集团新厂区闲置土地分析报告》、《开封空分集团新厂区3