广西江川房地产开发有限公司-市场部工作流程.doc

广西江川房地产开发有限公司 公司年度经营计划制订流程 编号：市场－01 　编制日期：2012-04-25　 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　修改日期: 相关部门 市场发展部 相关领导 开始 开始 各项目部制定年度综合计划 各项目部制定年度综合计划 总工办确定项目年度工期计划 总工办确定项目年度工期计划 副总审核市场部编制公司年度经营计划初稿财务部确定年度财务预算计划 副总审核 市场部编制公司年度经营计划初稿 财务部确定年度财务预算计划 总经办部确定年度人事行政计划 总经办部确定年度人事行政计划 初稿进行修改、调整 初稿进行修改、调整 组织召开专门会议讨论，调整后形成正稿 组织召开专门会议讨论，调整后形成正稿 总经理审批 总经理审批 公司办公室成文下发各项目公司、各部门 公司办公室成文下发各项目公司、各部门 结束 结束 广西江川房地产开发有限公司 产品定位报告编写流程 编号：市场－02 编制日期： 2012-04-25 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　修改日期: 相关部门 市场部/策划公司 相关领导 开始 开始 市场部/策划公司根据市调报告等基础资料对项目进行深化研究 市场部/策划公司根据市调报告等基础资料对项目进行深化研究 完成项目定位报告初稿 完成项目定位报告初稿 组织相关部门召开提报会 组织相关部门召开提报会 市场总监审核修改完善报告 市场总监审核 修改完善报告 项目总监 项目总监审核 总经理审批 总经理审批 项目部、总工 项目部、总工办按正式文本编制设计任务书 结束 结束 注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司” 广西江川房地产开发有限公司 可研分析工作流程 编号：市场－03 　编制日期： 2012-04-25 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　修改日期: 相关部门 市场部/策划公司 相关领导 开始 开始 市场部/策划公司根据可研分析要求，对项目进行市场调研 市场部/策划公司根据可研分析要求，对项目进行市场调研 资金财务部提供财务数据分析 资金财务部提供财务数据分析 根据市场调研、产品定位、项目规划、财务分析等资料，进行分析汇总 根据市场调研、产品定位、项目规划、财务分析等资料，进行分析汇总 总工办提供规划建筑指标分析 总工办提供规划建筑指标分析 编制《项目可行性研究报告》初稿 编制《项目可行性研究报告》初稿 组织相关部门进行讨论或征求相关部门意见，并进行修改 组织相关部门进行讨论或征求相关部门意见，并进行修改 市场总监审核 市场总监审核 总经理审批进行完善，正稿成文 总经理审批 进行完善，正稿成文 传送至相关单位或部门 传送至相关单位或部门 项目部、相关部门备份 项目部、相关部门备份 结束 结束 注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”。 广西江川房地产开发有限公司 销售计划管理流程 编号：市场－04 　编制日期： 2012-04-25 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　修改日期: 相关部门 市场部 相关领导 开始 开始 市场总监审核 市场总监审核 市场部根据集团年度经营计划，制定月/年策划和销售计划 项目总监 项目总监审批 公司市场 公司市场部分析汇总 副总审批 副总审批 项目部按计划执行工作 项目部按计划执行工作 结束 结束 广西江川房地产开发有限公司 销售价格管理流程 编号：市场－05 　编制日期：2012-04-25 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 修改日期: 相关部门 项目销售处/策