人力资源规划实施过程控制与评价.ppt

三、知识架构 04 执行主体 01 实施原则 02 实施路径 03 实施步骤 05 其他内容 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。” 扁鹊的医术 管理心得： 事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。 实施原则 实施路径 凝聚人心 业务导向 组织扩张 有序管理 规划未来 管理提升 企业再生 人才换代 实施步骤 执行主体 人力资源经理 人力资源外包 人力资源共享服务中心 其他内容 构建基于战略柔性的人力资源规划实施体系 人力信息系统实现人力规划与企业规划无缝对接 04 评价与控制的方法 01 评价与控制的目的 02 评价与控制的要求 03 评价与控制的过程 ①人力资源规划评价是通过对企业实施的人力资源规划的内在基础的考察分析、将人力资源规划的预期结果与实际贯彻的反馈结果进行比较、判断和分析的管理活动。 ②人力资源规划控制是针对企业所制定的人力资源规划和实际贯彻执行过程进行动态调节，纠正偏差，确保战略有效实施和适应的过程。 概念 ① 组织内部的非均衡性 ② 人力资源规划环境的多变性 ③ 人力资源规划本身的不全面性 ④ 人力资源本身的能动性 必要性 ① 有效保障人力资源规划的滚动实施 ② 有效发现人力资源规划中的缺陷 ③ 有效地将人力资源规划和人力资源战略进行无缝隙衔接，形成良性互动 ④ 显现人力资源管理部门的工作成绩 ⑤ 生成支持人力资源管理决策的信息 ⑥掌握人力资源的保值增值现状与发展趋势，保证人力资源的合理开发、配置与利用 评控目的 ① 循序渐进性 ② 交互互动性 ③ 系统性 控制理论 控制系统的基本要素 评控特征 ① 客观性 ② 一致性 ③ 协调性 ④ 可行性 ⑤ 有利性 评控要求 人力资源规划目标 制定人力资源规划效益标准 衡量分析实际人力资源 规划效益 评价实际人力资源规划效益 采取修正措施和应变手段 评控过程 ① 人力资源规划的制定基础层面（11项） ② 人力资源规划的实施层面（11项） ③ 人力资源规划的技术手段层面（3项） 评控内容 人力资源会计 人力资源关键指标 人力资源效用指标 人力资源指数 投入产出分析 人力资源调查问卷 人力资源声誉评价 人力资源审计评价 评控方法 人资规划案例研究评价 人力资源成本评价 人力资源竞争基准评价 人力资源目标管理评价 人力资源利润中心评价 运用人力资源规划研究进行评价 离任交谈评价 The end