总裁研修班-企业总裁培训-副本.DOCVIP

PAGE7 / NUMPAGES7 清大高级工商管理(建筑业)总裁研修班 招 生 简 章 【项目背景】 中国建筑业产业结构正在高速发展期，由于市场竞争激烈、项目运作风险高、经营秩序不规范、专业人员稀缺、从业人员素质不齐、项目管理流程不清、质量工期压力巨大、技术创新能力不足、信息沟通不畅等特点，直接影响了建筑企业的盈利能力和运营能力。 “清大高级工商管理(建筑业)总裁研修班”，聚集国内外建筑领域资深专家学者、凝聚建筑行业成功企业家经验与智慧，是针对中国建筑企业总裁 “量身定制”的创新课程，帮助中国建筑领域的企业家和高管人员，解决建筑企业面临的困惑，全面提升建筑企业总裁的战略筹划能力、资本运作能力、经营管理能力和资源整合能力。同时建立合作共赢、融商融智的建筑业交流发展平台，增强中国建筑企业核心竞争力。 【培养目标】 专为中国建筑业杰出企业家设计，其目标在于塑造卓越的建筑业企业领袖，搭建建筑业专家顾问团，建设一个建筑业全员学习交流平台，共建建筑业大学堂。 【学习收益】 圆梦清华： 亲临清华学堂，一览名师风采，揽行业名流，重回学生时代。通过交流、行业盛会等方式持续不断的为建筑业总裁提供学习和成长平台。 名师亲授，提高综合素养： 来自清华大学等著名高校的教授、行业内实战派专家，传道授业解惑，传递真知灼见，从战略、人力、营销、财务、运营等方面全面提升建筑施工企业家经营管理能力和综合素养。 聚焦实战，提升决策水平： 与时俱进的课程，政策法规、行业动态、国际前沿、成功案例；超越学院式、学位式传统教学，借用大量案例讨论和商务实战模拟，增强参与度与互动性，将理论与实践融会贯通，提高建筑企业总裁决策能力。 知行合一，打造卓越企业家： 从企业中来、到企业中去，以解决问题为导向，交流经营管理思想，探讨优秀管理方法，提升企业竞争力，培养有视野、善决策、能领导、会经营的建筑业卓越企业家。 【培养对象】 1、建设工程企业总裁、董事长、总经理等高层管理人员（包括：房屋建筑及装饰工程、机电安装工程、公路与桥梁工程、铁路工程、港口与航道工程、通信与广电工程、水利水电工程、电力工程、矿山工程、市政公用工程企业等。）； 2、与建筑行业相关企业的高层管理人员； 3、对建设工程行业感兴趣的各界人士。 【入学条件】? 大专学历以上（含）；企业副总经理以上（含）；企业全面管理工作经验五年以上。 【师资力量】 来自清华大学等一流高校学府,在经济、管理领域有深厚理论功底的资深教授； 来自建筑行业的精英、具有商业运营与实践经验的咨询顾问和实战型专家； 来自政府或企业的官员、解读政策走向的专家及把握政策趋势的智囊。 【课程设置】 模块一 目标：与时俱进，全面提升建筑业引领建筑业产业升级，明确投标过程及投标报价的具体策略。 建筑业产业升级与供给侧 传统的DBB承发包模式 被动式建筑与建筑工业化 工程投标过程分析及投标报价的具体策略 1.建筑业发展趋势分析与升级 2.国内外建筑市场现状及前景 3.两会后，宏观经济政策解读 4.建筑业产业发展新方向 5.国际建筑市场发展与周期循环分析 1.项目管理总承包的七个典型的模式 2.DBB模式的特点及其合同结构 3.总承包与其他工程总承包模式的关系分析 1.装配式建筑的国内外发展趋势与现状 2.装配式被动房的技术与经济优势分析 3.装配式生产工艺和设计标准 4.国内外装配式建筑技术、装备和材料的进展 1.工程总承包项目投标的工作流程 2．工程总承包项目投标的关键决策点分析 3.工程总承包项目投标的策略 4.工程总承包项目报价策略 精彩活动：风采展示，设立班委，消除陌生，不同班级间同学活动，互相交流，互传经验。 模块二 目标：掌握建筑业公司的商务谈判的模式，完善建筑企业各项管理制度，实现建筑业公司战略性持续盈利。 工程项目商务谈判 工程总承包的合同管理 工程建造中专业分包商管理的现状 总包商的供应商管理 1.商务谈判及商务谈判的基本模式 2.关于商务谈判的两种观点 3.商务谈判的策划与运作 4.合同价格的确定 5.合同条款的商务谈判 1.履约管理 2.变更管理 3.索赔管理 4.争议的解决 1.工程分包及分包模式 2.我国工程项目总分包体系下专业分包的现状 3.目前我国建筑专业分包体系需要进一步完善的内容 4.对健全和发展我国专业分包体系的建议 1.供应商资格审查和评价及主要原则 2.后期评审和信用度管理 3.构建与供应商的战略伙伴关系 4.物资采购的策略 精彩活动：游清华校园，感受百年清华学习氛围。 模块三 目标：了解建筑行业政策的法律法规，明确物资采购管理流程，掌握大型企业施工组织模式及创新方法。 物资采购合同管理 从“垫资”现象到带资承包 大型企业施工的组织模式及创新 我国建筑施工企业挂靠经营的法律问题 1.采购合同进度管理 2.