光学科技(集团)2007-2009年三年人力资源发展规划V3.0课件.ppt

现代人力资源管理制度及体系的建立和完善 注重人力资源专业团队的培养（2007年9月~2009年12月） 建立一个“对内有公平性和激励性”，“对外有吸引力和竞争力”的合理的、良性的管理制度 和管理平台。这种公平性、激励性、吸引力和竞争力不仅体现在具体的薪酬水平上，同时 也体现在职位管理、绩效管理、招聘与培训管理等各项人力资源管理制度的先进性和科学 性上。 通过人力资源管理的实践活动，培养一支专业的人力资源管理团队，将人力资源的管理理念 与公司文化有机融合，熟练掌握和有效应用管理工具，为实现公司战略目标，引导组织和个 人发展，提升组织绩效能力的不断改善提高，为公司创造长期的竞争优势。 人力资源宗旨、使命、目标 人力资源规划的总目标 人 力 资 源 发 展 规 划 人 才 甄 选 和 招 聘 职 位 管 理 薪 酬 管 理 福 利 规 划 人 事 管 理 绩 效 管 理 人力资源管理团队的专业能力 职 业 生 涯 规 划 长 期 激 励 培 训 与 发 展 组 织 优 化 能 力 素 质 模 型 人 才 管 理 信 息 化 建 设 根据人力资源各模块的相对紧迫性和薄弱性分析，拟采用以下顺序展开 人力资源规划的基本思路 人力资源宗旨、使命、目标 人力资源发展规划 人才甄选和招聘 职位管理 人事管理 薪酬管理 福利规划 职业生涯规划 绩效管理 长期激励 培训与发展 组织优化 能力素质模型 人才管理 信息化建设 1 15 2 3 4 5 6 7 8 9 13 12 11 10 14 相对薄弱性 相 对 紧 迫 性 快速提升 保持现状 着手准备 精细管理 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 高 低 强 弱 文化 人力资源体系图 愿景使命 经营战略 流程 组织 市场开发 研发 设计 生产制造 仓储物流 客户服务 信息反馈 治理结构 组织设计 部门职责 职位等级 薪酬策略 能力素质 绩效管理 培训体系 职业发展 人员招聘 福利体系 人力资源体系图 前言 环境分析 规划制定 规划实施 有效评估 *公司发展战略 *外部环境 *内部环境 *确定发展目标 *人力资源分析 *确认问题不足 *明确组织与职责 *确保计划进度 *指导与培训 *创造有利条件 *规划目标评估 *管理方法评估 *成本评估 *劳动效率分析 *公司中期发展战略 *劳动力市场 *社会文化、法规 *企业文化 *企业内部资源 *员工期望 *制定规划与目标 *规划的实施计划 *战略的平衡 *资源的合理配置 *问题的解决方案 *实施保障计划 *人力资源开发与 管理 *企业、个人利益 协调 *企业内部资源与 技术的利用 *目标与现实差异 *规划的调整修订 *经济效益的评估 *管理方法的提升 人力资源规划的途径和步骤 内容提纲 前言 公司经营战略（概要） 目前发展阶段的主要特征 规划方案及阶段性目标 人力资源实施展开计划 做强、做大、走远，成为光电行业的百年老字号 Vision 愿景 Mission 使命 strategy 战略 Core Value 核心价值观 为中国光电产业的发展探索腾飞之路 立足光电，坚持国际化道路，成为世界著名企业的名配角 共同创造 ----与时俱进的创新精神 ----艰苦奋斗的创业精神 ----和舟共济的团队精神 公司定位 战略规划思路和方针 坚持名配角战略和国际化道路，充分发挥公司上市优势，整合企业内外资源，实现公司发展方式从量的扩张向质的提升转变，确保企业和谐健康、持续高速发展 战略指导思想 重点对策 1。控制量的扩张速度，重视新事业的开拓。 2。加强团队建设，完善组织与管理模式。 3。强化研发功能，取得与突破关键核心技术。 4。推行精细化管理，建立有竞争力的制造体系。 事业别战略 加快CCM以外的新事业新产品的发展； COB制造规模的扩大 进入世界前四位手机品牌的供应商行列 建立有竞争优势的制造体系 光电事业 目标:CCM中国综合NO。1，进入全球前五位 CAGR 60% 建立有竞争优势的制造体系 强化事业本部体制 设立第三制造基地 取得和突破关键核心技术 光学事业 目标:中国国内综合竞争力领先的 光学部组建生产基地; CAGR 50% 发展中高端仪器产品 强化市场开发与研发一体化 建立有竞争力的制造体系 推进产品差异化策略 仪器事业 目标：中国国内以中高端产品为主综合技术领先的 光学仪器产品制造基地 CAGR 50 % 优化组织与管理模式 健全人力资源与财务管理模块及其制度 建立资本经营推进与管理体制 重视战略研究与管理