企业家的领导魅力分析课件.ppt

企业家是冒险家 美国《数字化生存》一书的作者、麻省理工学院媒体实验室创始人、有名的预言家尼葛洛庞蒂，在被问到“企业家最重要的素质是什么时，毫不犹豫地回答：“是冒险精神。”当然冒险不是胡来，而是慎重考虑后的决策。 案例：敢于冒险的尤伯罗斯 * 案例： 惠普和康柏的合并，两家公司都有几百亿美元的价值，企业家卡莉预见到合并后的好处，所以大刀阔斧地改革，结果非常顺利，合并后惠普成为新的巨头。 * 企业家是偏执狂 企业家不但充满梦想和欲望，更要具有一种为实现梦想、满足欲望而拼命奋斗的执著精神和内在推动力。“只有偏执狂才能生存”。 案例：执著的本田宗一郎 * 企业家是完美主义者 既然做就一定做好。要确定你给人的第一印象和最终印象都是最佳的。 行家就是那种只犯极少错误的人。 ——尼尔斯·博尔 * 企业家是时间管理专家 浪费时间，就是浪费机会。效率就是生命。优秀的企业家懂得把精力集中在那些回报率大的事情上，不把时间花费在对成功无益的事情上。 亚里士多德说过：“人的行为总是一再的重复，因此卓越不是单一的举动，而是习惯。” * * 企业家是危机管理专家 唯有惶者才能生存！ 面对越来越激烈的竞争和瞬息万变的市场，危机管理成为企业家们的必修课，企业家们应该知道企业要以怎样的准备、态度和方法去应对危机。换言之，要为企业构建一个完善、科学的危机管理体系。 案例：看王老吉如何应对“夏枯草”事件 * 企业家除要具备危机管理的能力也要善于培养员工健康的危机感，企业家们应该铭记：生于忧患，死于安乐。 * * 德国宝马 * 华为的企业文化只有一个字－－“狼”，狼的文化、狼的嗅觉。任正非对每一个员工灌输一种理念，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路。任正非说：“企业就是要发展一批狼。” * 富有创造力； 创造力是企业的稀缺资源，富有创造力的企业家是确保企业拥有长期竞争优势的根本所在。 案例：王传福：追求创新的“技术狂人” * * 有较强的自信心 成功的程度取决于信念的程度。自信多一分，成功多十分；投入才能收获，付出才能杰出。 联想收购IBM的全球PC业务需要有高度的自信心。 * 每个企业家都有自己的理想，但如何让其他人心甘情愿地跟随自己去为理想而奋斗呢?只有具有感召力和影响力才可以激励团队和自己一起前行。 案例：马云，影响力大师 具有影响和带动他人的能力 * 阳光的心态 亚里士多德说，生命的本质在于追求快乐，使得生命快乐的途径有两条：第一，发现使你快乐的时光，增加它；第二，发现使你不快乐的时光，减少它。 塑造阳光心态是一个路径，建立积极的价值观，获得健康的人生，释放强劲的影响力，你的内心是团火，才能释放光和热。你的内心是一块冰，化了也是零度。 有阳光心态的人懂得知足、感恩、达观 * * 有自制力 自制是一种最艰难的美德，有自制力才能抓住成功的机会。成功的最大敌人是自己，缺乏对自己情绪的控制，会把许多稍纵即逝的机会白白浪费掉。 深圳万科企业家王石1992年时针对一些房地产开发商低于40%的不做的暴利心态，提出万科高于25%的利润不做的口号，如今万科还健康地活着，当年众多追逐暴利的企业则大部分已死掉。 * 客观而善于听取不同意见 从谏如顺流，是一个成功的企业家必备的优秀品质。下属敢于提出反面意见，是企业的福分。员工们都恭敬从命，反而更可怕。 案例：李世民的启示 * 能正确的自我评价 在《杰克·韦尔奇自传》一书中，杰克·韦尔奇坦率的承认自己早年曾在用人方面犯过很多错误。他当时的很多决定都是凭直觉做出的，但一旦发现自己错了，他就会说：“我错了。”他会反省自己犯错的原因，倾听别人的意见，寻找更多的资料，找出自己的不足，并最终改正自己的缺点。通过这种方式，他的能力一步步得到了提高。在这个过程中，他还意识到，在出现问题的时候，一味的埋怨别人是没有任何意义的恰恰相反，通常是对这些人进行指导、鼓励和帮助的好机会。 * 制定和构建战略的能力 没有战略就是努力跑错方向 活下来是真正的出路 任正非是如此评价他们的战略的： “对华为公司来讲，长期要研究的是如何活下去，寻找我们活下去的理由和活下去的价值。活下去的基础是不断提高核心竞争力，而提高企业竞争力必然结果是利润的获得，以及企业的发展壮大。这是一个闭合循环。” * * 　 在当今激烈的市场竞争中，人才已成为企业致胜的关键因素。企业家的人才观直接关系着企业的兴衰成败。优秀的企业家必须要有一双善于识别人才的慧眼，同时还要能知人善任。 善于发现人才、团结人才、使